W publikacji przedstawiono kluczowe zagadnienia restrukturyzacji przedsiębiorstw w architekturze współczesnego otoczenia. Zwrócono uwagę na zjawiska kryzysowe oraz perspektywy innowacyjnego spojrzenia na kryzys, dokonano wnikliwej analizy specyki zarządzania przedsiębiorstwem w obliczu zmian. Wskazano także na międzynarodowe doświadczenia w zakresie procesów przystosowania przedsiębiorstw do nowych warunków ekonomicznych, społecznych
i politycznych w celu kreowania globalnej przewagi konkurencyjnej.

Szczególną uwagę poświęcono zagadnieniom:

- zarządzania przedsiębiorstwem w procesie zmian;
- restrukturyzacji jako ciągłego procesu dostosowawczego;
- instrumentarium nansowego w procesie restrukturyzacji.
Przykładowe procesy restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw przedstawiono w formie studiów przypadku.

Rozdziały:

Wstęp

Rozdział 1. Architektura współczesnego otoczenia a kryzys przedsiębiorstwa

1.1. Specyfika współczesnego otoczenia biznesu
Małgorzata Porada-Rochoń

1.2. Globalizacja jako wyzwanie i animator zmian w otoczeniu biznesowym
Małgorzata Brojak-Trzaskowska

1.3. Etyka w międzynarodowym biznesie
Małgorzata Porada-Rochoń

1.4. Charakterystyka zjawisk kryzysowych - istota, przyczyny, skutki
Małgorzata Porada-Rochoń

Rozdział 2. Komponenty zarządzania przedsiębiorstwem w procesie zmian

2.1. Rola interesariuszy w procesie zmian
Małgorzata Porada-Rochoń

2.2. Rola kapitału intelektualnego w procesie zmian
Małgorzta Porada-Rochoń

2.3. Człowiek w procesie dystrybucji wiedzy
Małgorzata Porada-Rochoń

2.4. Innowacyjność przedsiębiorstwa
Małgorzata Brojak-Trzaskowska

2.5. Kultura organizacji
Małgorzata Brojak-Trzaskowska

2.6. Rola due diligence w procesie zmian
Małgorzata Porada-Rochoń
 
Rozdział 3. Restrukturyzacja przedsiębiorstw jako ciągły proces dostosowawczy

3.1. Specyfika restrukturyzacji przedsiębiorstw
Małgorzata Porada-Rochoń

3.2. Koncepcja modelowego podejścia do procesu restrukturyzacji przedsiębiorstw w kryzysie
Małgorzata Porada-Rochoń

3.3. Restrukturyzacja finansowa - jako szczególna forma antycypacji kryzysu
Małgorzata Porada-Rochoń

3.4. Struktura biznesu przedsiębiorstwa bankowego - w poszukiwaniu równowagi między specjalizacją a dywersyfikacją
Stanisław Flejterski

Rozdział 4. Instrumentarium finansowe w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw

4.1. Klasyfikacja narzędzi restrukturyzacji finansowej
Małgorzata Porada-Rochoń

4.2. Procesy fuzji i przejęć
Anna Surmacz

4.3. Wykupy menedżerskie i lewarowane
Małgorzata Porada-Rochoń, Anna Surmacz

4.4. Strategie redukcyjne
Małgorzata Porada-Rochoń, Maciej Pawłowski

4.5. Alianse strategiczne
Małgorzata Porada-Rochoń, Anna Surmacz

4.6. Sekurytyzacja aktywów przedsiębiorstwa
Anna Bera, Maciej Pawłowski

4.7. Fundusze venture capital i private equity
Anna Bera

Rozdział 5. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw w Polsce i USA

5.1. Prawne oraz organizacyjne ścieżki restrukturyzacji przedsiębiorstw
Małgorzata Porada-Rochoń
 
5.2. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw
w Polsce i USA – procedury prawne
Małgorzata Porada-Rochoń
   5.2.1. Przyczyny zjawisk kryzysowych
   5.2.2. Narzędzia w procesie restrukturyzacji
   5.2.3. Ocena kondycji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstw w kryzysie

5.3. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw
w Polsce i USA - procedury organizacyjne
Małgorzata Porada-Rochoń
   5.3.1. Specyfika badanych przedsiębiorstw
   5.3.2. Kryzys i jego przyczyny
   5.3.3. Narzędzia w procesie restrukturyzacji
   5.3.4. Weryfikacja specyfiki kryzysu i implementacja procesów restrukturyzacji

Rozdział 6. Międzynarodowe doświadczenia w procesach restrukturyzacji przedsiębiorstw - egzemplifikacja

6.1. Francja - przykład Carrefour’a
Małgorzata Porada-Rochoń

6.2. Niemcy - przykład Volkswagena
Małgorzata Porada-Rochoń

6.3. USA - przkład Victoria’s Secret
Małgorzata Porada-Rochoń

6.4. USA - przykład Delta AirLines
Małgorzata Porada-Rochoń

Rozdział 7. Procesy restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw - case study

7.1. Restrukturyzacja przemysłu stoczniowego
Leonard Rozenberg

7.2. Od kryzysu do upadłości - Elektrim SA w perspektywie strategicznej - Prolog
Aneta Zelek

Bibliografia