Książka, którą Autorka proponuje czytelnikowi–menedżerowi, pracownikowi korporacji czy firmom sektora MŚP, studentowi i innym zainteresowanym – to próba odpowiedzi na cztery pytania: co raportować?, komu raportować?, po co raportować? oraz jak raportować?

Zaproponowane wskazówki, mające bez­pośrednie zastosowanie do praktyki biznesu, poparte zostały przykładami raportowania światowych liderów społecznej odpowiedzialności, takich jak BASF, P&G, Wal-Mart czy BAT.

Rozdziały:
Co raportować? – Społeczną odpowiedzialność

Rozdział 1. Współczesne znaczenie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
Wprowadzenie
1.1. Nowa rola przedsiębiorstwa – nowa odpowiedzialność?
1.2. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw – definicje, definicje…
1.3. Obszary społecznej odpowiedzialności – koncepcja zrównoważonego rozwoju
1.4. Modele społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
1.5. Społeczna odpowiedzialność – za… i przeciw
Komu raportować? – Interesariuszom

Rozdział 2. Raportowanie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa – elementem współczesnego raportowania biznesowego
Wprowadzenie
2.1. Inwestor vs. interesariusz
2.2. Budowanie „zdrowych” relacji z otoczeniem
2.3. Wartość informacji w relacjach przedsiębiorstwa z jego interesariuszami
2.4. Współczesne modele raportowania biznesowego
2.5. Raport społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
2.6. Raportowanie społecznej odpowiedzialności w Polsce i na świecie
Po co raportować? – Konkurencyjność

Rozdział 3. Poziom vs. korzyści raportowania społecznej odpowiedzialności
Wprowadzenie
3.1. Raportowanie społecznej odpowiedzialności w ocenie zarządzających
3.2. Koncepcje konkurencyjności a społeczna odpowiedzialność
3.3. Charakterystyka badania
3.4. Analiza poziomu raportowania społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w wybranych branżach GPW w Warszawie
3.5. Wpływ ujawnień społecznych, środowiskowych i ekonomicznych na pozycję konkurencyjną przedsiębiorstw produkcyjnych, usługowych, banków
Jak raportować? – Zgodnie z 5 elementami modelu

Rozdział 4. Tworzenie raportów społecznej odpowiedzialności
Wprowadzenie
4.1. Strategie komunikacji społecznej odpowiedzialności
4.2. Regulacje w zakresie raportowania społecznej odpowiedzialności
4.3. Proces tworzenia (opracowania) raportu
4.4. Uniwersalny model raportowania społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
A w praktyce…

Rozdział 5. Cechy modelowego raportu społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa na przykładach
Wprowadzenie
5.1. Treść i jakość raportów (przykład BASF i PKN Orlen)
5.2. Integracja społecznej odpowiedzialności ze strategią biznesową (przykład Procter & Gamble)
5.3. Zakres raportowania (przykład Wal-Mart)
5.4. Dialog z interesariuszami (przykład BAT Polska)
5.5. Zewnętrzna weryfikacja raportów w kontekście budowy zaufania

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Załączniki