Zwinne metody projektowania, takie jak Scrum, święcą dziś triumfy jako alternatywne podejście do przeprowadzania skomplikowanych, wieloaspektowych projektów, zwłaszcza z dziedziny IT. W przeciwieństwie do tradycyjnych systemów, Scrum zakłada podział projektu na krótkie iteracje (sprinty), z których każda kończy się przedstawieniem fragmentu działającego produktu. Niezwykle ważną częścią projektu jest działanie w pełnej zgodzie z osiągnięciami psychologii - nic nie dzieje się tu bez uwzględnienia potrzeb członków zespołu projektowego oraz docelowego klienta.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zwinnych sposobach prowadzenia projektów i zastosować je we własnej pracy, Mariusz Chrapko podpowie Ci, jak planować takie procesy, rozdzielać role, zbierać informacje i unikać poważniejszych błędów. Wskaże, jak szacować projekty i określać postępy prac. Wszystko to, okraszone mnóstwem konkretnych przykładów, barwnych analogii i dowcipnych anegdot, sprawi, że książka nie tylko bardzo Ci pomoże, ale także dostarczy wiele przyjemności podczas lektury.

• Myślenie odwrotne w trudnym procesie omijania raf
• Witaj, Zmiano! - szybka reakcja na zmienne priorytety
• Scrum na przekór utartym sposobom prowadzenia projektów
• ScrumMaster i Właściciel Produktu - trudna kooperacja?
• Hodowanie i pielęgnacja zwinnych zespołów projektowych
• Zdobywanie potrzebnych wiadomości w procesie… mądrej komunikacji
• Rewolucyjne narzędzia szacowania projektów
• Planowanie projektów w Scrumie i uczciwe śledzenie ich postępów
• Planowanie sprintu i planowanie w dłuższej perspektywie
• Przegląd i retrospektywa na koniec sprintu

Rozdziały:

1. Myślenie odwrotne. Czym jest agile? (17)

• Szkoła przetrwania (17)
  
• Wodospad (18)
  
• Pan Samochodzik i tworzenie oprogramowania (23)
  
• Ludzie z kryjówek (24)
  
• Wychodzenie z kryjówki (26)
  
• Myślenie odwrotne (27)
  
• Zdrowie szaleńców (28)
  
• Manifest agile (29)

2. Lekcje pływania. O zwinnym zarządzaniu projektami (33)

• Klasyka i jazz (33)
  
• Piankowe wyzwanie (40)
  
• Dama z łasiczką (42)
  
• Agile i pornografia (44)
  
• Scrum (48)
  
• Lekcje pływania (50)

3. Kontrabasista. Nowe role i obowiązki (53)

• Lekcja z Kontrabasisty (53)
  
• ScrumMaster (54)
  
• Cechy dobrego ScrumMastera (58)
  
• Wybór ScrumMastera (66)
  
• W dużej organizacji (68)
  
• Właściciel Produktu (69)
  
• Czy kierownik projektu jest potrzebny w Scrumie? (82)

4. Ława przysięgłych. O hodowaniu zwinnych zespołów projektowych (97)

• Ugotowani (97)
  
• Zespół = nirwana projektu (99)
  
• Szlachetny cel (103)
  
• Uprawa zwinnych zespołów (105)
  
• Wielofunkcyjne zespoły (120)
  
• Zespoły komponentowe (121)
  
• Ława przysięgłych (124)

5. Platon, idee i ryby. Jak zwinnie zarządzać wymaganiami? (131)

• Jaszczurka czy dinozaur? (131)
  
• Diabeł tkwi w... komunikacji (133)
  
• Historyjki użytkownika (140)
  
• ZaINWESTuj w dobre historyjki (147)
  
• Rejestr produktu i ocean plazmy (158)
  
• Historyjki, epiki, tematy... thriller (160)
  
• Wymagania jak góra lodowa (161)
  
• Pielęgnacja (162)
  
• Praca z dużym rejestrem (163)
  
• Tylko 150, reszta nie ma znaczenia (165)

6. Lizanie znaczków i chirurgia mózgu. Szacowanie projektów w Scrumie (167)

• Kadzidłowy dym, ekstatyczny trans (167)
  
• O istocie szacowania (168)
  
• W punktach czy w osobodniach? (190)
  
• Trochę techniki i człowiek... się nie gubi (195)

7. O żeglowaniu i obieraniu cebuli. Planowanie projektów w Scrumie (203)

• Obsesja planowania (203)
  
• Zwinne planowanie (204)
  
• Żeglowanie i obieranie cebuli (206)
  
• Jak się do tego zabrać? (208)
  
• Plan wydania (227)
  
• Planowanie na dużą skalę (229)
  
• Jak śledzić postęp prac? (233)

8. Biegnij, Forrest, biegnij. Sprint (239)

• Jak na nartach po Barcelonie (239)
  
• Planowanie sprintu (240)
  
• Plan sprintu (253)
  
• Gotowi!... Do startu!... Gotowi?! (254)
  
• W dużych projektach (256)
  
• Zrobione czy niezrobione? (260)
  
• Puste taczki (262)
  
• Komunikacja (265)
  
• Śledzenie postępu prac (267)

9. W pokoju sztabowym. Codzienne scrumy (273)

• Wniosek o zakończenie wojny (273)
  
• Codzienny scrum (278)
  
• Jak się komunikować? (290)
  
• Zespoły rozproszone (293)
  
• Scrum of Scrums (297)

10. Furtka do ogrodu. O tym, jak zorganizować przegląd sprintu (301)

• W sklepie z zabawkami (301)
  
• Przegląd sprintu (302)
  
• Metoda Kawasakiego (304)
  
• Zarażać dobrą energią (305)
  
• Furtka do ogrodu (306)
  
• Atak na Ziemian (307)

11. Myślodsiewnia. Retrospektywa na koniec sprintu (309)

• Myślodsiewnia (309)
  
• Oczyszczenie (310)
  
• Najczęściej pomijana praktyka (311)
  
• Lekcja anatomii (312)
  
• Próba ogarnięcia kuwety (321)

12. Wspólny rejs. Historia z morza wzięta (331)