Żaden z nas nie jest tak mądry, jak wszyscy z nas
Ken Blanchard

• Gdzie szukać oparcia, gdy zdaje się, że świat Cię nie rozumie?
• Na jakie osobowości stawiać podczas tworzenia własnej grupy innowatorów?
• Które cele są najbardziej efektywne, jeśli działa grupa?
• Jak w praktyce wygląda działanie zespołu innowatorów?

Odniesienie sukcesu w pracy i życiu osobistym nie jest łatwym zadaniem. Nie sposób znać się na wszystkim, posiadać kontaktów w każdej instytucji, a powiedzenie: "Człowiek człowiekowi wilkiem" bywa aż nazbyt prawdziwe. Wydaje Ci się, że cały świat jest przeciw Tobie? A jak by to było, gdybyś posiadał własną - prywatną - instytucję wspierającą, której członkowie mogliby Ci doradzać, zachęcać i inspirować? Czy pomogłoby Ci to w skupieniu się na wytyczonych celach i szybszym ich osiągnięciu? Oczywiście, że tak! Skąd to wiem? Ponieważ od lat, podświadomie, tworzysz takie związki. Sięgnij teraz po pierwszą książkę w historii, która krok po kroku wyjaśni Ci, jak stworzyć sieć pozytywnych powiązań. Zacznij to wreszcie robić, jak należy!

Grupę innowatorów tworzą ludzie, którzy wpierają się wzajemnie i kibicują sobie na drodze do realizacji marzeń - bez względu na to, czy będą to cele biznesowe, finansowe, dotyczące kompetencji i zainteresowań, czy też związane z relacjami międzyludzkimi. Od zebranych wokół kuchennego stołu osób, zajmujących się rozwiązywaniem problemów, po telefoniczne czy internetowe spotkania umysłów - możliwości stworzenia i wykorzystania grupy innowatorów ogranicza jedynie Twoja wyobraźnia!

• Zorganizuj, zarządzaj i podtrzymuj działanie grupy.
• Wykorzystaj wsparcie jako punkt wyjścia do osiągnięcia założonego celu.
• Pójdź w ślady wielkich przedsiębiorców - Napoleona Hilla i Andrew Carnegie.
• Używaj grup do osiągnięcia całkowitego sukcesu.
• Poznaj sugestie i sposoby postępowania pochodzące od ekspertów -- odkryj mnóstwo działających grup wokół siebie.

Rozdziały:

Wypowiedzi na temat książki (9)
Podziękowania (13)
Wstęp (15)
Część I
1. Czym jest "grupa innowatorów"? (21)
2. Studium przypadku: trzy grupy innowatorów (35)
3. Grupa innowatorów od środka (49)
4. Zaczynamy (57)
5. Typy osobowości (79)
6. Prowadzenie spotkań grupy (85)
7. Grupy innowatorów działające na odległość (97)
8. Hipotetyczna grupa innowatorów (107)
9. Inne spojrzenie na tematykę (111)
10. Najczęściej zadawane pytania wraz z odpowiedziami (143)
Część II
11. Czym - do licha - jest dynamika grup? I co to ma wspólnego z grupami innowatorów (157)
Jillian Coleman Wheeler
12. Dobieranie właściwych osób do grupy (167)
Michael Licenblat
13. Jak radzić sobie z trudnymi dyskutantami, czyli identyfikowanie osób, które uniemożliwiają efektywne prowadzenie spotkań (171)
Craig Harrison
14. Dziesięć użytecznych wskazówek na temat prowadzenia spotkań grupy innowatorów (179)
Karyn Greenstreet
15. Prawda o grupach innowatorów (185)
Bill Harris
16. Wewnętrzny think tank, czyli grupa innowatorów, którzy doradzą! (195)
Peter C. Siegel
17. Zbiorowy geniusz, czyli jak odkryć w sobie potencjał zarobkowy rzędu 100 000 dolarów (205)
David Garfinkel
18. Najprostsza i najszybsza grupa innowatorów (213)
Phil Alexander
19. Jak grupa innowatorów może wpłynąć na karierę? (225)
Mitch Meyerson
20. Eksplozja kreatywności (229)
Bob Scheinfeld
21. Korzyści z uczestnictwa w grupie innowatorów (233)
Dr Larina Kase
22. Siedem sposobów na udaną grupę (237)
Andy Fuehl
23. Grupy innowatorów generują więcej pomysłów (241)
Cathy Stucker
24. Udane życie, czyli w jaki sposób były żołnierz piechoty morskiej i niedoszły absolwent college'u odniósł sukces (245)
Tom Beal
25. Plan B - burza mózgów, czyli gramy, aby zyskać (249)
Craig Harrison
26. Grupy dla muzyków (253)
Bill Hibbler
27. Grupy dla specjalistów od marketingu internetowego (261)
Bill Hibbler
28. Grupy dla chrześcijan (265)
Elena Hibbler
29. Grupy dla programistów (269)
Calvin Chipman
Dodatki
Początek (275)
Bibliografia (277)
O autorach (279)
Skorowidz (281)