Tytuł: | Skuteczne zarządzanie projektami | | Autor: | Trevor L. Young | | ISBN: | 83-246-0501-0 | | Ilość stron: | 176 | | Data wydania: | 08/2006 | | Format: | 122x194 | | Wydawnictwo: | Onepress | |
| Cena: | 19.90zł | |
O, nie! Tylko nie kolejny projekt!
- Dlaczego projekty kosztują więcej, niż powinny: jak kontrolować budżet projektu?
- Kto, co i kiedy powinien robić: jak przydzielać zadania zespołowi projektowemu?
- Jak znaleźć złoty środek: wyważyć potrzeby decydentów i zespołu projektowego?
Oto, co mówią ludzie w firmie, która źle zarządza projektami. Dlaczego tak mówią? Ponieważ projekt to praca wykraczająca poza zwykłe obowiązki służbowe. To godzenie sprzecznych interesów wielu ludzi i łamanie oporów w stylu "to się nie da".
Dobry menedżer projektu nie wpada w pułapkę nadziei: wie, że nierozwiązane problemy z czasem narastają. Potrafi motywować ludzi do pracy po godzinach, nawet gdy nie jest ich formalnym przełożonym. Dostrzega potencjalne zagrożenia dla projektu, które inni by zignorowali. Logicznie przydziela zadania. Potrafi walczyć o fundusze i dobrych specjalistów. Buduje wokół projektu porozumienie: nie pozwala, by jego zespół pracował nad czymś, co nie będzie zaakceptowane przez decydentów. Jest naciskany z wszystkich stron, a mimo to potrafi ukończyć projekt, nie powodując trwałych konfliktów.
Trevor L. Young, menedżer projektów z 30-letnim doświadczeniem, podpowiada, jak zaplanować, wykonać i zamknąć projekt. Dowiedz się:
- jak stworzyć wstępną koncepcję projektu,
- jakich ludzi dobrać do zespołu projektowego,
- jak zapewnić projektowi poparcie decydentów,
- jak stworzyć dobry plan projektu, nie odkładając problemów na później,
- jak zarządzać czasem ludzi zaangażowanych w projekt,
- jak rozstrzygać konflikty powstające wokół projektu,
- jakimi kryteriami oceniać sukces projektu,
- co dzieje się z projektami, które wymykają się spod kontroli,
- jak kontrolować koszty projektu.
Rozdziały:
Wprowadzenie (7)
- Jak korzystać z tej książki? (8)
- Lista spraw i wskazówki (9)
1. Czym jest sukces? (11)
- Co dzieje się z projektem? (12)
- Definicja sukcesu (13)
- Twoja wizja sukcesu (13)
- O sukcesie decyduje oceniający (14)
- Jakie czynniki uważane są za przyczynę porażki? (16)
- Ograniczenie ryzyka porażki (17)
2. Atmosfera sprzyjająca sukcesom (19)
- Dlaczego inicjatywy okazują się porażką? (20)
- Definicje (20)
- Projekty - dzieło przypadku? (23)
- Jaka atmosfera panuje obecnie? (24)
- Jakie czynniki wpływają na klimat? (25)
- Atmosfera wokół projektu (32)
- Zdefiniowanie funkcji i obowiązków - kluczowi członkowie organizacji (35)
3. Realizacja projektu - najważniejsze kroki (43)
- Fazy realizacji projektu (43)
- Przechodzenie do kolejnych faz (44)
- Moment przejścia do kolejnej fazy - ograniczenie? (45)
- Najważniejsze kroki na drodze do sukcesu (47)
4. Koncepcja projektu i jego wdrożenie (49)
- Wybór odpowiedniego projektu (49)
- Proces wdrażania projektu (53)
- Potrzeby i oczekiwania klientów (53)
- Identyfikowanie ograniczeń (58)
- Założenia (59)
- Spotkanie inicjujące (60)
- Gromadzenie najważniejszych informacji (64)
5. Faza definiowania projektu (65)
- Streszczenie i specyfikacja projektu (65)
- Definiowanie projektu (66)
- Pozyskiwanie akceptacji dla definicji projektu (75)
6. Relacje z interesariuszami (79)
- Kim są interesariusze? (79)
- Dwaj najważniejsi interesariusze (81)
- Kim są inni interesariusze? (85)
- Kto będzie korzystał z wyników projektu? (86)
- Wpływ interesariuszy (86)
- Pozyskiwanie informacji na temat interesariuszy (87)
7. Zarządzanie ryzykiem (91)
- Znaczenie zarządzania ryzykiem (91)
- Zrozumienie ograniczeń (93)
- Identyfikacja zagrożeń (95)
- Ocena zagrożeń (96)
- Klasyfikacja zagrożeń (97)
- Co należy robić dalej? (101)
- Obserwacja potencjalnych zagrożeń (102)
8. Planowanie projektu (105)
- Powszechny błąd (106)
- Kogo należy zaangażować? (106)
- Od czego należy rozpocząć planowanie? (107)
- Wyznaczanie głównych etapów (108)
- Przypisanie odpowiedzialności (114)
- Szacowanie (116)
- Ścieżka krytyczna projektu (121)
- Analiza wymagań w zakresie zasobów ludzkich (127)
- Optymalizacja harmonogramu (129)
- Weryfikacja rejestru ryzyka (131)
- Weryfikacja budżetu projektu (132)
- Ustalenie ostatecznej wersji harmonogramu (132)
- Uzyskanie zgody na rozpoczęcie projektu (134)
9. Rozpoczęcie i realizacja projektu (135)
- Przygotowanie do realizacji projektu (135)
- Opracowanie harmonogramu punktów kluczowych (137)
- Opracowanie planu komunikacji (139)
- Modyfikacje planu w trakcie realizacji projektu (143)
- Spotkanie rozpoczynające realizację projektu (144)
- Kontrola otoczenia (146)
- Monitorowanie postępów prac (148)
- Rozwiązywanie wynikłych problemów (151)
- Obserwacja projektu (154)
- Kontrola kosztów (160)
10. Zakończenie i ocena końcowa projektu (165)
- Dryfowanie projektu (165)
- Ustalenie kryteriów oceny końcowej (166)
- Lista kwestii wymagających zatwierdzenia przez klienta (168)
- Spotkanie zamykające (169)
- Ocena końcowa (170)
- I wreszcie... (174)
A Zalecana lektura (175)
|