Konsekwentnie realizuj wyjątkowe projekty, nie przekraczając terminów i budżetu!

Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz zarządzać projektami, czy masz już za sobą kilka lat doświadczenia, chcesz osiągnąć prawdziwe mistrzostwo w swoich działaniach, Skuteczny kierownik projektu to zapewni

Richard Newton na podstawie wyjątkowo bogatego doświadczenia omawia umiejętności, które odróżniają świetnego kierownika projektu od przeciętnego. Wychodząc z założenia, że projektami kierują nie procedury, lecz ludzie, unika opisywania powszechnie znanych formalnych metodyk, skupiając się tylko i wyłącznie na działaniach, których sprawne wykonanie jest prawdziwym kluczem do sukcesu.

Wyjaśnia m.in.:
• jak rozpocząć projekt, aby zwiększyć prawdopodobieństwo jego powodzenia,
• jak umiejętnie komunikować się ze wszystkimi interesariuszami,
• jak najlepiej zdefiniować zakres projektu,
• jak zwiększać możliwości zespołu projektowego,
• w jakich okolicznościach nie zgadzać się na podjęcie projektu,
• jak ograniczać ryzyko projektu i zarządzać zmianą.

Unikaj wypadków przy pracy. Bazuj na doświadczeniu. Dbaj o przejrzystość w komunikacji. To pozwoli Ci na zdobycie renomy na rynku!

Rozdziały:

Wprowadzenie
Wiedza tajemna
Po co czytać tę książkę?
Kilka słów o nazwach stanowisk pracy
Przepływy pracy, projekty, programy i portfele
Podsumowanie treści

Rozdział 1. Podstawy
Co to jest projekt? Czym jest zarządzanie projektem?
Kim jest kierownik projektu?
Dla kogo są projekty?
Czym jest sukces?

Rozdział 2. Słuchaj i mów
Najważniejszy rozdział w książce
Twoi odbiorcy - kogo musisz słuchać i z kim musisz rozmawiać
Słuchanie: jak zrozumieć, czego chce klient
Komunikowanie się z odbiorcami

Rozdział 3. Czym właściwie jest twój projekt?
Znaczenie zrozumienia zakresu
Główne pytania dotyczące zakresu

Rozdział 4. Najważniejsze cechy kierownika projektu
Odpowiedzialność i zaangażowanie
Zdolność właściwej oceny - styl zarządzania projektami

Rozdział 5. Inicjowanie projektu
Planowanie
Szacowanie
Optymalizacja zasobów
Budżetowanie
Uwzględnianie rezerw i ryzyka
Mobilizowanie
Projekty w realnym świecie - powszechne problemy praktyczne

Rozdział 6. Osobisty styl
Style, których należy unikać
Style, które należy rozwijać

Rozdział 7. Zarządzanie projektem
Czym powinieneś zarządzać?
Skąd masz wiedzieć, kiedy podjąć działanie z zakresu zarządzania?
Jak powinieneś zarządzać?
Kontrolowanie zmian i zarządzanie nimi
Podejmowanie decyzji

Rozdział 8. Zespół
Wydobywanie z zespołu tego, co najlepsze

Rozdział 9. Granice kompetencji
Osoba wszechstronna a specjalista
Czego kierownicy projektu nie powinni robić?
Specjalistyczne zadania, którymi nie powinien się zajmować kierownik projektu

Rozdział 10. Mechanika zarządzania projektami
Zestaw narzędzi kierownika projektu
Umiejętności 1-7: podstawowa mechanika zarządzania projektami
Umiejętności 8-12: mechanika pomocnicza
Czego jeszcze możesz się nauczyć?

Rozdział 11. Kiedy powiedzieć "nie"
Kiedy naprawdę potrzebny jest kierownik projektu?
Rozpoznawanie sygnałów ostrzegawczych
Konstruktywne odrzucanie projektów
Po prostu powiedz "nie"

Rozdział 12. Kontekst ogólny
Strategia a projekty
Działania operacyjne a projekty
Zarządzanie programami
Zarządzanie portfelem projektów
Zarządzanie zmianą
Zarządzanie korzyściami
Porządek

Rozdział 13. Słowo końcowe
Podręczny przewodnik - streszczenie