Zebranie i opracowanie wymagań dotyczących tworzonego oprogramowania to jeden z fundamentów udanego projektu. Znajomość zakresu prac jest kluczową informacją dla wszystkich osób prowadzących projekt oraz bezcennym źródłem wiedzy dla deweloperów tworzących kod. Brzmi prosto, ale wcale tak nie jest! Identyfikacja interesariuszy, dokumentacja wymagań, określanie ich wartości biznesowej — to tylko niektóre z wyzwań stojących przed analitykami i ich zespołami!

Sięgnij po tę książkę, by uniknąć typowych problemów i pułapek. W kolejnych rozdziałach znajdziesz kluczowe informacje na temat wymagań dotyczących oprogramowania, roli analityka biznesowego oraz dobrych praktyk w inżynierii wymagań. Część II tej książki została poświęcona opracowywaniu wymagań.

Dowiedz się, jak określać wymagania biznesowe, rozmawiać z użytkownikami oraz dokumentować i walidować wymagania. W prawdziwym świecie spotkasz się z różnymi typami projektów. W zależności od ich charakteru trzeba będzie na bieżąco dostosowywać poznane techniki. Projekty zwinne, projekty systemów wbudowanych, automatyzacja procesów biznesowych to tylko część z omawianych obszarów. Książka ta jest klasycznym podręcznikiem, obowiązkową lekturą każdego analityka oraz osób odpowiedzialnych za wymagania.

Dzięki tej książce:
• nauczysz się identyfikować interesariuszy oraz rozmawiać z klientami
• poznasz dobre praktyki w inżynierii wymagań
• zrozumiesz zadania analityka biznesowego
• ograniczysz ryzyko dzięki prototypowaniu
• poznasz projekty różnego typu
• zrozumiesz proces zarządzania wymaganiami

Lektura obowiązkowa każdego analityka i osób odpowiedzialnych za wymagania.

Rozdziały:

CZĘŚĆ I. WYMAGANIA DOTYCZĄCE OPROGRAMOWANIA. CO, DLACZEGO I KTO?
Rozdział 1. Najważniejsze wymaganie dotyczące oprogramowania (29)
Rozdział 2. Wymagania z punktu widzenia użytkownika (49)
Rozdział 3. Dobre praktyki w inżynierii wymagań (67)
Rozdział 4. Analityk biznesowy (85)

CZĘŚĆ II. OPRACOWYWANIE WYMAGAŃ
Rozdział 5. Określanie wymagań biznesowych (101)
Rozdział 6. Słuchanie głosu użytkownika (125)
Rozdział 7. Pozyskiwanie wymagań (143)
Rozdział 8. Zrozumieć wymagania użytkowników (167)
Rozdział 9. Gra według reguł (189)
Rozdział 10. Dokumentowanie wymagań (203)
Rozdział 11. Pisanie doskonałych wymagań (223)
Rozdział 12. Jeden obraz wart jest 1024 słowa (241)
Rozdział 13. Specyfikowanie wymagań danych (265)
Rozdział 14. Wykraczanie poza funkcjonalność (279)
Rozdział 15. Ograniczanie ryzyka z wykorzystaniem prototypowania (313)
Rozdział 16. Najpierw to, co najważniejsze - określanie priorytetów wymagań (329)
Rozdział 17. Walidacja wymagań (343)
Rozdział 18. Ponowne wykorzystanie wymagań (363)
Rozdział 19. Więcej niż tylko opracowywanie wymagań (379)

CZĘŚĆ III. WYMAGANIA W RÓŻNYCH KLASACH PROJEKTÓW
Rozdział 20. Projekty zwinne (397)
Rozdział 21. Projekty ulepszające i zastępujące (407)
Rozdział 22. Projekty bazujące na gotowych rozwiązaniach (419)
Rozdział 23. Projekty zlecane na zewnątrz (429)
Rozdział 24. Projekty automatyzacji procesów biznesowych (435)
Rozdział 25. Projekty analityki biznesowej (441)
Rozdział 26. Projekty systemów wbudowanych oraz innych systemów czasu rzeczywistego (453)

CZĘŚĆ IV. ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI
Rozdział 27. Praktyki zarządzania wymaganiami (471)
Rozdział 28. Zmiany się zdarzają (485)
Rozdział 29. Ogniwa w łańcuchu wymagań (505)
Rozdział 30. Narzędzia inżynierii wymagań (517)

CZĘŚĆ V. IMPLEMENTACJA INŻYNIERII WYMAGAŃ
Rozdział 31. Ulepszanie procesów inżynierii wymagań (531)
Rozdział 32. Wymagania dotyczące oprogramowania a zarządzanie ryzykiem (551)

DODATKI
Dodatek A. Samoocena bieżących praktyk dotyczących wymagań (565)
Dodatek B. Poradnik usuwania problemów z wymaganiami (571)
Dodatek C. Przykładowe dokumenty wymagań (591)
Słowniczek (613)