Książka "Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum" pozwala nam zrozumieć techniki i koncepcje, stanowiące istotę sprawnego prowadzenia projektów.

Reguł i praktyk stosowanych w metodyce Scrum – prostym procesie stosowanym do zarządzania skomplikowanymi projektami – jest mało, są one proste i łatwe do nauczenia się. Jednak sama prostota tej metody – brak przygotowanych rozwiązań – może okazać się rozbrajająca i spowodować, że ludzie rozpoczynający korzystanie z niej mają skłonność do powracania do starych nawyków i narzędzi zarządzania, uzyskując przez to gorsze rezultaty.

W tej pouczającej serii studiów przypadków współtwórca metodyki Scrum Ken Schwaber przedstawia wykłady oparte na przykładach wziętych z życia, ich sukcesy i porażki, wybrane z jego wieloletniej praktyki jako instruktora w uczeniu firm sprawnego zarządzania projektami. Dzięki nim zrozumiemy, jak wykorzystać metodykę Scrum do rozwiązywania skomplikowanych problemów i uzyskiwać lepsze wyniki przy jednoczesnym szybszym dostarczaniu wartościowego oprogramowania.

Zdobądź podstawy teorii i praktyki Scrum, których potrzebujesz, aby:
• kierować najbardziej złożonymi, trudnymi projektami
• efektywnie zarządzać nieznanymi i zmieniającymi się wymaganiami produktowymi
• uprościć kierowanie projektem poprzez wprowadzenie samozarządzających się zespołów
• otrzymywać od klientów jaśniejsze specyfikacje i informacje zwrotne
• skrócić czas planowania projektu i zmniejszyć ilość wymaganych narzędzi
• kompilować i dostarczać klientom produkty w 30-dniowych cyklach, tak by stosunkowo wcześnie otrzymywali wersje robocze
• unikać błędnych posunięć poprzez regularne przeprowadzanie inspekcji, wykonywanie raportów i dostrajanie projektów
• obsługiwać wiele zespołów, pracujących w wielu lokalizacjach geograficznych nad projektem o dużym zasięgu
• maksymalizować zyski z inwestycji

Spis treści:
• historia: nauka związana ze Scrum
• nowa odpowiedzialność w zarządzaniu
• rola ScrumMaster
• zaprowadzanie porządku w chaosie
• właściciel produktu
• planowanie projektu Scrum
• raportowanie w projekcie • uwidacznianie wszystkiego
• zespół
• skalowanie projektów przy użyciu metodyki Scrum

Dodatki:
• reguły
• definicje
• zasoby
• umowy o ustalonej cenie i ustalonych terminach zakończenia
• model dojrzałości organizacyjnej