Tytuł: | Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi | | Autor: | Michael Armstrong | | ISBN: | 978-83-7526-718-1 | | Ilość stron: | 272 | | Data wydania: | 03/2010 | | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | |
| Cena: | 59.00zł | |
Opracowanie efektywnych strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest stosunkowo łatwe, znacznie trudniejsza jest ich realizacja. Niniejsza książka stanowi pomost między wiedzą teoretyczną i praktyką.
Może posłużyć jako poradnik przy opracowywaniu strategii zarządzania zasobami ludzkimi i wprowadzaniu ich w życie. W bardzo szerokim zakresie uwzględnia strategiczne znaczenie zasobów ludzkich i pokazuje, jak każdy aspekt tych strategii powinien być scalony z globalną strategią działalności organizacji.
Autor publikacji, jeden z najwybitniejszych specjalistów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, omawia zagadnienia, które wpływają na codzienne praktyki zzl, takie jak: • zarządzanie kapitałem ludzkim, • społeczna odpowiedzialność biznesu • rozwój organizacyjny • zaangażowanie pracowników • zarządzanie talentami
Znakomitym uzupełnieniem części teoretycznej książki są studia przypadków, praktyczne przykłady i specjalny pakiet narzędziowy HR, przydatne wszystkim osobom, które zajmują się wdrażaniem skomplikowanych strategii w celu dokonania ważnych zmian w organizacji.
Rozdziały:
CZĘŚĆ I. RAMY POJĘCIOWE STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 13 Rozdział 1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi 15 Rozdział 2. Koncepcja strategii 34 Rozdział 3. Koncepcja strategii zarządzania zasobami ludzkimi 47
CZĘŚĆ II. PRAKTYKA STRATEGII ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 67 Rozdział 4. Strategie HR 69 Rozdział 5. Strategiczna rola HR 91 Rozdział 6. Oddziaływanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi 99 Rozdział 7. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w działaniu 106
CZĘŚĆ III. STRATEGIE HR 127 Rozdział 8. Strategia zarządzania kapitałem ludzkim 129 Rozdział 9. Strategia wysokiej efektywności 138 Rozdział 10. Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu 151 Rozdział 11. Strategia rozwoju organizacji 158 Rozdział 12. Strategia zaangażowania pracowników 168 Rozdział 13. Strategia zarządzania wiedzą 178 Rozdział 14. Strategia pozyskiwania pracowników 183 Rozdział 15. Strategia zarządzania talentami 199 Rozdział 16. Strategia uczenia się i rozwoju 207 Rozdział 17. Strategia wynagradzania 215 Rozdział 18. Strategia relacji pracowniczych 225
CZĘŚĆ IV. ZESTAW NARZĘDZI STRATEGII HR 235 Rozdział 19. Pakiet narzędziowy strategii zarządzania zasobami ludzkimi 237
|