Opracowanie efektywnych strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest stosunkowo łatwe, znacznie trudniejsza jest ich realizacja. Niniejsza książka stanowi pomost między wiedzą teoretyczną i praktyką.

Może posłużyć jako poradnik przy opracowywaniu strategii zarządzania zasobami ludzkimi i wprowadzaniu ich w życie. W bardzo szerokim zakresie uwzględnia strategiczne znaczenie zasobów ludzkich i pokazuje, jak każdy aspekt tych strategii powinien być scalony z globalną strategią działalności organizacji.

Autor publikacji, jeden z najwybitniejszych specjalistów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, omawia zagadnienia, które wpływają na codzienne praktyki zzl, takie jak:
• zarządzanie kapitałem ludzkim,
• społeczna odpowiedzialność biznesu
• rozwój organizacyjny
• zaangażowanie pracowników
• zarządzanie talentami

Znakomitym uzupełnieniem części teoretycznej książki są studia przypadków, praktyczne przykłady i specjalny pakiet narzędziowy HR, przydatne wszystkim osobom, które zajmują się wdrażaniem skomplikowanych strategii w celu dokonania ważnych zmian w organizacji.

Rozdziały:

CZĘŚĆ I. RAMY POJĘCIOWE STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI      13
Rozdział 1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi                         15
Rozdział 2. Koncepcja strategii                                       34
Rozdział 3. Koncepcja strategii zarządzania zasobami ludzkimi              47

CZĘŚĆ II. PRAKTYKA STRATEGII ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI              67
Rozdział 4. Strategie HR                                             69
Rozdział 5. Strategiczna rola HR                                       91
Rozdział 6. Oddziaływanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi            99
Rozdział 7. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w działaniu         106

CZĘŚĆ III. STRATEGIE HR                                       127
Rozdział 8. Strategia zarządzania kapitałem ludzkim                     129
Rozdział 9. Strategia wysokiej efektywności                            138
Rozdział 10. Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu               151
Rozdział 11. Strategia rozwoju organizacji                             158
Rozdział 12. Strategia zaangażowania pracowników                     168
Rozdział 13. Strategia zarządzania wiedzą                             178
Rozdział 14. Strategia pozyskiwania pracowników                        183
Rozdział 15. Strategia zarządzania talentami                            199
Rozdział 16. Strategia uczenia się i rozwoju                            207
Rozdział 17. Strategia wynagradzania                                  215
Rozdział 18. Strategia relacji pracowniczych                             225

CZĘŚĆ IV. ZESTAW NARZĘDZI STRATEGII HR                     235
Rozdział 19. Pakiet narzędziowy strategii zarządzania zasobami ludzkimi     237