Tytuł: | Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi Rozwijanie potencjału organizacji dzięki działowi personalnemu Wydanie 2 | | Autor: | Peter Reilly, Tony Williams | | ISBN: | 978-83-264-3952-0 | | Ilość stron: | 362 | | Data wydania: | 06/2012 (wydanie 2) | | Format: | 16.5x23.5cm | | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | |
| Cena: | 59.00zł | |
Jak powinien funkcjonować dział personalny, aby efektywnie wpływał na rozwój pracowników i całej organizacji? Jakie kompetencje powinni posiadać specjaliści ds. HR, aby ich działalność nie sprowadzała się do administrowania, ale była wpisana w strategię organizacji? Na te i wiele innych pytań znajdziesz odpowiedź w tej książce.
Autorzy poruszają takie zagadnienia, jak: • nowe modele, struktury i mechanizmy w zarządzaniu zasobami ludzkimi, • rola działu personalnego jako partnera strategicznego, • kontakty i budowanie relacji z różnymi grupami interesów - zarządem, menedżerami liniowymi, pracownikami, • najnowsze procedury zarządzania personelem i wykorzystanie nowoczesnych technologii (e-HR), • oszczędność kosztów a rozwój pracowników, • sposoby monitorowania i oceny działu zasobów ludzkich oraz przedstawiania jego osiągnięć.
Dzięki lekturze książki dowiesz się, jak można osiągnąć maksymalną skuteczność funkcjonowania działu personalnego, uczestniczącego jednocześnie w tworzeniu i realizacji strategii organizacji. Opisane problemy dotyczą zarówno firm prywatnych, jak i instytucji publicznych.
Każdy czytelnik, niezależnie od szczebla zajmowanego w hierarchii organizacji i funkcji pełnionej w dziale personalnym, który ma wykształcenie z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi lub jest tą tematyką zainteresowany, znajdzie w tej książce mnóstwo informacji pomocnych w rozwoju zawodowym i doskonaleniu w omawianej dziedzinie.
Spis terści:
Część I. Co się zdarzyło do dziś Rozdział 1. Zmieniająca się natura działu zasobów ludzkich Rozdział 2. Dział zasobów ludzkich dzisiaj
Część II. Co dalej z zarządzaniem zasobami ludzkimi? Rozdział 3. Nowa rola Rozdział 4. Nowe znaczenie Rozdział 5. Nowe relacje Rozdział 6. Nowe struktury i role Rozdział 7. Samodzielnie czy z pomocą? Rozdział 8. Nowe umiejętności Rozdział 9. Nowe technologie Rozdział 10. Nowe podejście do monitorowania i oceny
Część III. Przeszkody na drodze do sukcesu
i kilka rozwiązań Rozdział 11. Pozycja działu zasobów ludzkich Rozdział 12. Jak rozwiązywać problemy dotyczące ustalania pozycji działu zasobów ludzkich? Rozdział 13. Wyzwania związane z modelem operacyjnym - struktury i role Rozdział 14. Rozwiązania problemów dotyczących modeli operacyjnych Rozdział 15. Umiejętności w dziale zasobów ludzkich Rozdział 16. Rozwiązania dotyczące potencjału Rozdział 17. Czego możemy się nauczyć od innych działów?
|