Jak powinien funkcjonować dział personalny, aby efektywnie wpływał na rozwój pracowników i całej organizacji? Jakie kompetencje powinni posiadać specjaliści ds. HR, aby ich działalność nie sprowadzała się do administrowania, ale była wpisana w strategię organizacji? Na te i wiele innych pytań znajdziesz odpowiedź w tej książce.

Autorzy poruszają takie zagadnienia, jak:
• nowe modele, struktury i mechanizmy w zarządzaniu zasobami ludzkimi,
• rola działu personalnego jako partnera strategicznego,
• kontakty i budowanie relacji z różnymi grupami interesów - zarządem, menedżerami liniowymi, pracownikami,
• najnowsze procedury zarządzania personelem i wykorzystanie nowoczesnych technologii (e-HR),
• oszczędność kosztów a rozwój pracowników,
• sposoby monitorowania i oceny działu zasobów ludzkich oraz przedstawiania jego osiągnięć.

Dzięki lekturze książki dowiesz się, jak można osiągnąć maksymalną skuteczność funkcjonowania działu personalnego, uczestniczącego jednocześnie w tworzeniu i realizacji strategii organizacji. Opisane problemy dotyczą zarówno firm prywatnych, jak i instytucji publicznych.

Każdy czytelnik, niezależnie od szczebla zajmowanego w hierarchii organizacji i funkcji pełnionej w dziale personalnym, który ma wykształcenie z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi lub jest tą tematyką zainteresowany, znajdzie w tej książce mnóstwo informacji pomocnych w rozwoju zawodowym i doskonaleniu w omawianej dziedzinie.

Spis terści:

Część I. Co się zdarzyło do dziś
Rozdział 1. Zmieniająca się natura działu zasobów ludzkich
Rozdział 2. Dział zasobów ludzkich dzisiaj

Część II. Co dalej z zarządzaniem zasobami ludzkimi?
Rozdział 3. Nowa rola
Rozdział 4. Nowe znaczenie
Rozdział 5. Nowe relacje
Rozdział 6. Nowe struktury i role
Rozdział 7. Samodzielnie czy z pomocą?
Rozdział 8. Nowe umiejętności
Rozdział 9. Nowe technologie
Rozdział 10. Nowe podejście do monitorowania i oceny

Część III. Przeszkody na drodze do sukcesu… i kilka rozwiązań
Rozdział 11. Pozycja działu zasobów ludzkich
Rozdział 12. Jak rozwiązywać problemy dotyczące ustalania pozycji działu zasobów ludzkich?
Rozdział 13. Wyzwania związane z modelem operacyjnym - struktury i role
Rozdział 14. Rozwiązania problemów dotyczących modeli operacyjnych
Rozdział 15. Umiejętności w dziale zasobów ludzkich
Rozdział 16. Rozwiązania dotyczące potencjału
Rozdział 17. Czego możemy się nauczyć od innych działów?