Który lider jest lepszy? Czy twardy, zorientowany na wynik menedżer, czy też szef-kumpel, który dba o dobre relacje z pracownikami?

Strateg-wizjoner, który ma wizję firmy na następne dekady, czy ten, który twardo stąpając po ziemi, koncentruje się na realizacji bieżących zadań?

Odpowiedź brzmi: żaden z powyższych. Lider powinien być wszechstronny. Autorzy tej książki w praktyczny sposób ukazują, jak nim zostać.

Rozdziały:
Wstęp. Zapoznane i odkrywane
Małe objawienia
Idea przewodnia

CZĘŚĆ PIERWSZA. SPOJRZENIE NA METODY OCENY PRZYWÓDZTWA
Rozdział pierwszy. Regulacja natężenia. Nie nadużywaj swoich mocnych stron
Rozdział drugi. Spojrzenie w lustro. Szukaj również nadmiaru
Rozdział trzeci. Poznaj swoją siłę
Rozdział czwarty. Wpływ nastawienia psychicznego. Nauka wewnętrznej gry przywództwa

CZĘŚĆ DRUGA. DWIE NAJWAŻNIEJSZE DYCHOTOMIE PRZYWÓDZTWA
Rozdział piąty. Przywództwo forsujące i aktywizujące. Dwie siły
Rozdział szósty. Przywództwo strategiczne i operacyjne. Dwie siły

CZĘŚĆ TRZECIA. RECEPTY NA ROZWÓJ
Rozdział siódmy. Zmniejszanie obrotów
Rozdział ósmy. Zwiększanie obrotów
Rozdział dziewiąty. Dostrajanie przeciwieństw
Rozdział dziesiąty. Lider globalnie wszechstronny

Aneks. Test Wszechstronności Przywództwa. Badania i rozwój (Rob Kaiser)