Co sprawia, że system zarządzania bezpieczeństwem pracy jest skuteczny? 
Co wpływa na to, że jest on opłacalny, akceptowany przez pracowników i – przede wszystkim – od czego zależy jego efektywność?

Książka jest przewodnikiem po problemach, z którymi trzeba się zmierzyć, budując dobry system zarządzania bezpieczeństwem pracy. Z pewnością istnieje wiele możliwych rozwiązań, każda firma ma prawo znalezienia własnej drogi, ale warto korzystać ze sprawdzonych metod. Autorom zależało na pokazaniu dobrych praktyk pochodzących z różnych firm, branż, krajów.

W opracowaniu omówiono m.in.:
• koncepcję systemów zarządzania, ich integrację i certyfikację;
• zarządzanie zagrożeniami i ryzykiem, zmianami, zachowaniami, zdarzeniami wypadkowymi, sytuacjami kryzysowymi, podwykonawcami, pracownikami;
• kulturę bezpieczeństwa;
• doskonalenie systemu.

Dołączony na płycie suplement jest kolorową wersją książki, w formacie PDF.

To praktyczne i wygodne narzędzie pozwala na przeglądanie, wyszukiwanie, powiększanie barwnych prezentacji i licznych przykładów.

Rozdziały:

Rozdział pierwszy. O systemach zarządzania
Część 1.1. Prolog – o integracji systemów zarządzania             20
Część 1.2. Wprowadzenie                      21
Część 1.3. Model zarządzania stratami                26
Część 1.4. Model ciągłego doskonalenia                  29
Część 1.5. Integracja systemów zarządzania                 36
Część 1.6. Certyfikacja systemów zarządzania bhp            54
Część 1.7. Ocena czy zgodność                   72
Część 1.8. Wskaźniki zarządzania                  80
Część 1.9. Wynik pracy zespołu roboczego                 81

Rozdział drugi. O zarządzaniu zagrożeniami i ryzykiem
Część 2.1. Prolog – o zarządzaniu ryzykiem               84
Część 2.2. Wprowadzenie                      86
Część 2.3. Identyfikacja zagrożeń                   90
Część 2.4. Analiza i ocena ryzyka                     110
Część 2.5. Monitorowanie ryzyka                     132
Część 2.6. Aspekty ekonomiczne                     144
Część 2.7. Wskaźniki zarządzania                    151
Część 2.8. Wynik pracy zespołu roboczego              152

Rozdział trzeci. O zarządzaniu zmianami
Część 3.1. Prolog – o zarządzaniu zmianą               158
Część 3.2. Wprowadzenie                        159
Część 3.3. Podejście do zarządzania zmianą              162
Część 3.4. Procedura zarządzania zmianą               167
Część 3.5. Wskaźniki zarządzania                    174
Część 3.6. Wynik pracy zespołu roboczego              175

Rozdział czwarty. O zarządzaniu zachowaniami
Część 4.1. Prolog – o zarządzaniu zachowaniami              180
Część 4.2. Wprowadzenie                        181
Część 4.3. Wypadki a czynnik ludzki                 184
Część 4.4. Audyty behawioralne                   187
Część 4.5. Program poprawy zachowań                197
Część 4.6. Wskaźniki zarządzania                    204
Część 4.7. Wynik pracy zespołu roboczego              205

Rozdział piąty. O zarządzaniu zdarzeniami
Część 5.1. Prolog – o zarządzaniu zdarzeniami             208
Część 5.2. Wprowadzenie                        212
Część 5.3. Błędy ludzkie                      216
Część 5.4. Zdarzenia potencjalnie wypadkowe             219
Część 5.5. Percepcja przyczyn a działania korygujące             231
Część 5.6. System rejestracji i badania zdarzeń wypadkowych       236
Część 5.7. Wskaźniki zarządzania                    244
Część 5.8. Wynik pracy zespołu roboczego              244

Rozdział szósty. O zarządzaniu podwykonawcami
Część 6.1. Prolog – o zarządzaniu podwykonawcami          250
Część 6.2. Wprowadzenie                        251
Część 6.3. Współpraca z podwykonawcami                 254
Część 6.4. SCC norma bhp i ochrony środowiska dla podwykonawców      279
Część 6.5. Goście na terenie firmy                  298
Część 6.6. Wskaźniki zarządzania                    311
Część 6.7. Wynik pracy zespołu roboczego              311

Rozdział siódmy. O zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi
Część 7.1. Prolog – o zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi        318
Część 7.2. Wprowadzenie                        319
Część 7.3. Sytuacje awaryjne i kryzysowe               324
Część 7.4. Plany i procedury awaryjne                   329
Część 7.5. Wskaźniki zarządzania                    340
Część 7.6. Wynik pracy zespołu roboczego              341

Rozdział ósmy. O postawie pracowników
Część 8.1. Prolog – o postawie pracowników              344
Część 8.2. Wprowadzenie                        345
Część 8.3. Postawa pracownika                   349
Część 8.4. Analiza ryzyka w ostatniej minucie                360
Część 8.5. Współpraca w obszarze bhp                  369
Część 8.6. Wskaźniki zarządzania                    378
Część 8.7. Wynik pracy zespołu roboczego              379

Rozdział dziewiąty. O kulturze bezpieczeństwa
Część 9.1. Prolog – o kulturze bezpieczeństwa               388
Część 9.2. Wprowadzenie                        390
Część 9.3. Aktywna postawa nadzoru                   393
Część 9.4. Komunikacja                      399
Część 9.5. Współpraca z pracownikami                422
Część 9.6. Uczenie się na błędach                    433
Część 9.7. Wskaźniki zarządzania                    436
Część 9.8. Wynik pracy zespołu roboczego              437

Rozdział dziesiąty. O doskonaleniu systemu
Część 10.1. Prolog – o doskonaleniu systemu             442
Część 10.2. Wprowadzenie                     443
Część 10.3. Przywództwo i promocja                 446
Część 10.4. Zarządzanie przez cele                 451
Część 10.5. Monitorowanie systemu                   458
Część 10.6. Wskaźniki zarządzania                 475
Część 10.7. Wynik pracy zespołu roboczego                476