Zarządzanie kreatywnymi pracownikami to napisany z pasją polemiczny, lecz niezwykle praktyczny przewodnik, który wyjaśnia jak, gdzie i kiedy wydobyć to, co najlepsze z najcenniejszego z zasobów - z wyobraźni utalentowanych jednostek.

Niezwykły rozwój branż kreatywnych, takich jak film, gry wideo, branża muzyczna, radiowo-telewizyjna i reklamowa, zmusił kierownictwo do zmiany obszaru zainteresowań. Przeniesiono go z organizowania umiejętności i zasobów na obszar tajemniczej sztuki eksploracji wyobraźni. Przywódcy firm stają w obliczu wyzwania, jakim jest paradoks polegający na zarządzaniu tym wszystkim, co zarządzaniu się nie poddaje.

Gordon Torr czerpie z najnowszych odkryć w badaniach nad kreatywnością i własnych wieloletnich doświadczeń w branży kreatywnej. Wnikliwie analizuje zjawisko zinstytucjonalizowanej głupoty, która w dzisiejszych korporacjach dławi nowo powstające pomysły.

Fascynująca, oryginalna i prowokująca książka. W miarę jak umiejętności twórcze mają coraz większy wpływ na wzrost gospodarczy, niezwykle ważne jest zrozumienie, jak powinno się. nimi zarządzać, Torr zbadał tę kwestie. dogłębnie. Udało mu się rozwiać rozpowszechnione mity, ujawnić najnowsze badania i uporządkować chaotyczne myślenie na temat ludzi kreatywnych i procesów twórczych.

Rozdziały:

Część I. Jednostka kreatywna
Rozdział 1. Dzień, w którym światu zabrakło pomysłów
Rozdział 2. Problem z ludźmi kreatywnymi
Rozdział 3. Dwóch facetów w garażu
Rozdział 4. XXI-wieczny eliksir z węża
Rozdział 5. Biologia natchnienia
Rozdział 6. Osobowość twórcza
Rozdział 7. Przetrwanie najdziwniejszych
Rozdział 8. W poszukiwaniu przepisu na geniusza
Rozdział 9. Brzana i deska do krojenia

Cześć II. Kreatywna organizacja
Wprowadzenie
Rozdział 10. Okup dla muz
Rozdział 12. Ograniczenia kontra długowłosi
Rozdział 13. Struktury i przeszkody
Rozdział 14. Znaczenie miejsca
Rozdział 15. Droga do wyjścia numer pięć
Rozdział 16. Labirynt
Rozdział 17. Strażnicy labiryntu
Rozdział 18. Nowoczesny mecenat