Tytuł: | Zarządzanie personelem w małej firmie | | Autor: | Małgorzata Sidor-Rządkowska | | ISBN: | 978-83-7526-724-2 | | Ilość stron: | 216 | | Data wydania: | 05/2010 | | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | |
| Cena: | 59.00zł | |
Podkreśla się powszechnie, że jedną z barier ograniczających rozwój małych firm są trudności związane z kierowaniem ludźmi. Każde tego typu przedsiębiorstwo ma wprawdzie własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec postępowania, którym powinni się kierować właściciele, jednak możliwe i pożądane jest dopasowanie prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności.
Omawiając zatem specyfikę zarządzania ludźmi w małej firmie (rozumianej tu jako przedsiębiorstwo zatrudniające mniej niż 50 osób), autorka skupia się na zagadnieniach, których znaczenie można uznać za strategiczne: rekrutacja i selekcja - wybór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły postępowania, rozwój i doskonalenie pracowników - adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia, motywowanie i wynagradzanie personelu - teorie motywacji a praktyka zarządzania, < kształtowanie systemów wynagrodzeń, systemy ocen - kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających, rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej - postępowanie przy zwalnianiu zatrudnionych.
Przegląd opisywanych dotąd w literaturze modeli i przytaczane wyniki badań zapewniają solidną podbudowę teoretyczną prezentowanych zagadnień, zaś odwołanie się do konkretnych przykładów z dzisiejszej polskiej rzeczywistości gospodarczej zwiększa praktyczną przydatność książki jako przewodnika dla menedżerów i właścicieli firm.
Rozdziały:
Rozdział 1. Pojęcie małej firmy Cele definiowania terminu "mała firma" a dobór kryteriów Pojęcie mikroprzedsiębiorstwa Małe firmy a kryzys gospodarczy
Rozdział 2. Specyfika zarządzania ludźmi w małej firmie Charakterystyka wybranych elementów Styl zarządzania przyjęty przez właściciela Zarządzanie strategiczne w małym przedsiębiorstwie
Rozdział 3. Przegląd możliwych sposobów prowadzenia polityki personalnej w małej firmie Utworzenie komórki personalnej Przekazanie uprawnień i odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi kierownikom liniowym Outsourcing
Rozdział 4. Rekrutacja i selekcja Samodzielnie czy z pomocą agencji doradztwa personalnego? Opis stanowiska pracy Charakterystyka osobowa i profil kandydata Opracowanie ogłoszenia Analiza życiorysów i listów motywacyjnych Formularze aplikacyjne Prowadzenie wywiadów telefonicznych Testy psychologiczne Rozmowy kwalifikacyjne Sprawdzanie referencji kandydata
Rozdział 5. Rozwój i doskonalenie pracowników Rekrutacja wewnętrzna - możliwość kariery zawodowej w firmie Adaptacja zawodowa Analiza potrzeb szkoleniowych Szkolenia na stanowisku pracy Szkolenia poza stanowiskiem pracy Ocena programu szkoleniowego
Rozdział 6. Motywowanie i wynagradzanie pracowników Krótki przegląd teorii motywacji Wnioski dla praktyki zarządzania Kształtowanie systemu wynagrodzeń Praca w małej firmie a poziom motywacji pracownika
Rozdział 7. Ocenianie pracowników Cele i warunki oceny Prowadzenie rozmów oceniających Kryteria oceny Możliwość zastosowania oceny 360-stopniowej w warunkach małej firmy Przegląd metod oceny
Rozdział 8. Rozstanie z pracownikiem Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy Zwolnienia spowodowane koniecznością zmniejszenia liczby personelu Rozstanie z inicjatywy pracownika
|