Książka ta stanowi znakomite kompendium wiedzy niezbędnej dla każdego kierownika projektów informatycznych. Jej Autor, uznany na rynku usług informatycznych ekspert w zakresie zarządzania projektami informatycznymi, połączył w tej monografii ogromne doświadczenie praktyczne z umiejętnością systematyzowania praktycznej wiedzy. (Dariusz Fabiszewki, Dyrektor Generalny IBM Polska)
Autor książki przekazuje czytelnikowi cenną wiedzę o praktycznych aspektach zarządzania projektami informatycznymi wynikającą ze swoich wieloletnich doświadczeń zawodowych. Książka obejmuje całokształt zagadnień, które powinien znać każdy zarządzający projektem informatycznym. (Paweł Piwowar, Prezes Zarządu Oracle Polska)
Ważną zaletą ocenianej książki jest fakt, że jej Autor, wybitny uczony, profesor Uniwersytetu Jagiellońskiego, łączy w niej wiedzę teoretyczną z wiadomościami praktycznymi, jakie nabył, osobiście kierując wieloma ważnymi i trudnymi projektami informatycznymi. (...) Tę doskonale zrównoważoną kombinację bardzo wysokich kompetencji naukowych oraz doświadczeń praktycznych widać w książce na każdej niemal stronicy. (Prof. dr hab. inż. Ryszard Tadeusiewicz, Akademia Górniczo-Hutnicza)
Rozdziały:
Część I Planowanie i realizacja programów informatyzacji przedsiębiorstw i organizacji 1. Problematyka informatyzacji przedsiębiorstw i organizacji 15 2. Zasady opracowywania strategii informatyzacji 20
Część II Projekty wdrożeniowe systemów informatycznych 3. Główne fazy i charakterystyka przedsięwzięć wdrożeniowych 32 4. Analiza przedwdrożeniowa 38 4.1. Konstrukcja modelu dziedziny problemu 38 4.2. Analiza wymagań użytkownika i definicja wymagań funkcjonalnych 41 4.3. Analiza infrastruktury informatycznej organizacji 43 4.4. Wstępna definicja projektu wdrożeniowego 44 5. Wybór rozwiązania informatycznego i kontraktowanie 46 5.1. Konstrukcja zapytania ofertowego 47 5.2. Analiza i ocena ofert 48 5.3. Negocjacje i formułowanie umów 49 6. Projekt wdrożeniowy systemu informatycznego 52 6.1. Przygotowanie organizacyjne wdrożenia 52 6.2. Projektowanie wdrożenia 55 6.3. Wdrożenie systemu 57 6.4. Start produktywny i funkcjonowanie systemu 60 6.5. Typowe problemy wdrożeniowe identyfikowane w procesie audytu permanentnego 62
Część III Projekty konstrukcji systemów informatycznych 7. Fazy projektów i modele konstrukcji systemów oprogramowania 69 8. Analiza wymagań i modelowanie systemu informatycznego 78 8.1. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie modelowania strukturalnego 78 8.2. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie modelowania obiektowego 81 8.3. Krytyczne zagadnienia zarządzania projektem w fazie modelowania 84 9. Projektowanie systemu informatycznego 85 9.1. Kryteria poprawnej definicji projektu systemu informatycznego 85 9.2. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie projektowania strukturalnego 88 9.3. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie projektowania obiektowego 91 10. Implementacja i testowanie systemu informatycznego 94 10.1. Etapy fazy implementacji i testowania 94 10.2. Podstawowe zagadnienia kodowania 97 10.3.Metody testowania oprogramowania 101 11. Pielęgnacja i dalszy rozwój systemu informatycznego 103 11.1. Aspekty i rodzaje pielęgnacji systemów informatycznych 103 11.2. Podstawowe zagadnienia pielęgnacji systemów informatycznych 105 11.3. Etapy fazy pielęgnacji 106
Część IV Metody i techniki zarządzania kluczowymi aspektami projektów informatycznych 12. Metody szacowania wielkości przedsięwzięcia konstrukcji systemu informatycznego 115 12.1. Miary wielkości oprogramowania 115 12.2. Metody dekompozycyjne szacowania wielkości projektu 118 12.3. Metody empiryczne szacowania wielkości projektu 119 12.4. Zadania 124 13. Zarządzanie harmonogramem i budz˙etem projektów informatycznych 125 13.1. Podstawy harmonogramowania przedsięwzięć 125 13.2.MetodyPERTiCPM 128 13.3. Metody czasowo-kosztowe i zarządzanie budz˙etem projektu 135 13.4. Zadania 141 14. Analiza finansowa projektów informatycznych 143 14.1. Czynniki kosztowe i potencjalne korzyści realizacji projektu 143 14.2. Metody oceny opłacalności projektów 145 14.3. Metody oceny finansowego ryzyka projektu 150 14.4. Zadania 153 15. Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych 154 15.1. Identyfikacja ryzyka 154 15.2. Analiza i ocena ryzyka 158 15.3. Monitorowanie ryzyka i podejmowanie działań z nim związanych 162 15.4. Zadania 163 16. Zarządzanie jakosćiąw projektach informatycznych 164 16.1. Podstawowe koncepcje i zadania zarządzania jakosćią 164 16.2. Miary jakości systemów informatycznych 167 16.3. Jakość przedsięwzięć informatycznych jako procesów 171 16.4. Zarządzanie dokumentacją 173 16.5. Zadania 174 17. Zarządzanie zmianami w projektach informatycznych 175 17.1. Wprowadzanie zmian w projekcie 175 17.2. Schemat zarządzania zmianami 177 17.3. Formalne uwarunkowania i dokumentowanie zmian w projekcie 177 17.4. Zadania 180 18. Zarządzanie konfiguracjami i wersjami systemu informatycznego 181 18.1. Podstawowe koncepcje i zadania zarządzania konfiguracjami 181 18.2. Planowanie zarządzania konfiguracjami 182 18.3.Kontrolawersji 183 18.4.Kontrola zmian 184 18.5. Audyt konfiguracji 186 18.6. Zadania 187
Bibliografia 188 Skorowidz 192
|