• Jak rozpocząć projekt?
• Jak skutecznie doprowadzić go do końca?
• Jakie narzędzia warto wykorzystać?

Zarządzanie projektami jest bardzo rozległą i skomplikowaną dziedziną. Wymaga ogromnej wiedzy, a nierzadko także wsparcia specjalistycznych narzędzi. Na rynku jest ich wiele. Wspierają wszelkie czynności związane z planowaniem, monitorowaniem oraz zarządzaniem projektem. Niestety, zazwyczaj ich cechą wspólną jest wysoka cena. Czy masz w swoim budżecie środki na tego typu rozwiązania?

Od dziś nie musisz już się tym martwić! Dzięki tej unikalnej książce dowiesz się, jak zapanować nad projektem, wykorzystując tylko i wyłącznie sprawdzone darmowe narzędzia. Ponadto zdobędziesz ogólną wiedzę na temat samego zarządzania projektami, przekazaną przez doświadczonego kierownika projektów i zaserwowaną w przejrzysty oraz przyjazny sposób. Po przeczytaniu tej książki zagadnienia związane z zarządzaniem ryzykiem, zarządzaniem zmianami czy też budową harmonogramu przestaną być Ci obce. Dodatkowo dowiesz się, jak wygląda proces certyfikacji PMP i Prince2. Jeżeli na co dzień prowadzisz projekty -- ta książka Ci w tym pomoże!

• Uruchamianie projektu
• Dobór zespołu i komunikacja między jego członkami
• Proces zarządzania zmianami
• Ewidencja wymagań użytkownika
• Zarządzanie ryzykiem
• Sposoby budowy harmonogramu
• Zarządzanie budżetem
• Dokumentowanie w fazie wytwórczej
• Gwarantowanie jakości (normy ISO)
• Zakończenie projektu
• Dostawa gotowego rozwiązania
• Certyfikacja w dziedzinie project management
• Przegląd darmowego oprogramowania, wspierającego zarządzanie projektami
• Joint Application Design
• Programowanie ekstremalne
• Agile development

Rozdziały:

Wstęp (9)
Część I: Zarządzanie projektami w pigułce (13)
Rozdział 1. Pojęcia podstawowe (15)

• Był sobie projekt... (17)
  • Realia organizacyjne (19)
  • W stronę organizacji zorientowanej projektowo (22)
• Ewolucja project managementu (23)
• Cykl życia projektu (23)
• Zróbmy to po swojemu (25)
• Narzędzia (25)
• Ocena sukcesu projektu (26)
• Zarządzanie i zespół (27)
• Zastosowanie zarządzania projektami (29)
• Pytania kontrolne (30)

Rozdział 2. Uruchamianie projektu (31)

• Proste trudnego początki (31)
• Karta projektu (32)
• Jak dobrze zainicjować projekt? (34)
• Plan projektu: budowa i utrzymanie (37)
  • Zakres prac (38)
  • Uczestnicy projektu (40)
  • Struktury pozaprojektowe (42)
  • Procedury (43)
  • Szkolenia (45)
  • Infrastruktura (45)
  • Harmonogram prac (46)
  • Budżet (46)
• Plan projektu zmienia się w czasie! (47)
• Pytania kontrolne (47)

Rozdział 3. Zespół projektowy i komunikacja (49)

• Zespół... mitów i zalet (49)
• Utrzymanie zespołu (51)
• Budowanie autorytetu kierownika (52)
• Sztuka sprawnej komunikacji (55)
  • Wymiana informacji w projektach (56)
  • Spotkania, czyli jak się nie zagadać na śmierć (57)
• Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie (58)
  • Klasyfikacja dr. Belbina (58)
  • Typologia MTR-i(tm) (60)
• Ludzie są różni, czyli model typów osobowości Myers-Briggs (61)
  • Pojęcia podstawowe (61)
  • Typy Myers-Briggs w pigułce (63)
• Role i typy osobowości - konkluzja (65)
• Pytania kontrolne (66)

Rozdział 4. Od WBS do harmonogramu (67)

• Dualizm projektowy (67)
• Struktura podziału prac (WBS) (68)
• Tworzenie WBS (72)
• Rola WBS w kontroli zakresu projektu (75)
• Pytania kontrolne (76)

Rozdział 5. Zarządzanie zmianami (77)

• Proces zarządzania zmianami (77)
• Role w procesie zarządzania zmianami (80)
• Wpływ zmian na tzw. wydania produktu (80)
• Pytania kontrolne (bardzo trudne!) (82)

Rozdział 6. Sztuka zarządzania wymaganiami użytkownika (83)

• Użytkownicy i udziałowcy (84)
  • Niezrozumienie wymagań użytkownika (84)
  • Środowisko "upolitycznione" (85)
  • Niestabilne wymagania użytkownika (87)
• Poradnik praktyczny (87)
  • Mapa polityczna projektu (89)
  • Techniki zbierania wymagań (90)
  • Typologia wymagań informatycznych (93)
  • Jakość wymagań (97)
• Pytania kontrolne (98)

Rozdział 7. Zarządzanie ryzykiem (99)

• Pojęcia podstawowe (100)
• Odkrywanie ryzyk projektowych (104)
• Rodzaje ryzyka (105)
  • Podział według pochodzenia (105)
  • Podział według natury ryzyka (107)
• Materializacja ryzyka i jego wpływ na projekt (108)
• Szablon dokumentowania ryzyka (109)
• Mapa ryzyka (110)
• Pytania kontrolne (111)

Rozdział 8. Planowanie zadań i budowa harmonogramu (113)

• Planowanie kontra chaos (113)
• Zależności pomiędzy zadaniami (115)
  • Związek "zakończ-rozpocznij" (ang. Finish-Start) (116)
  • Związek "zakończ-zakończ" (ang. Finish-Finish) (116)
  • Relacja "rozpocznij-rozpocznij" (ang. Start-Start) (116)
  • Relacja "rozpocznij-zakończ" (ang. Start-Finish) (117)
  • Wprowadzanie opóźnień lub przyspieszeń zadań (117)
• Ścieżka krytyczna (118)
• Szacowanie pracochłonności i kosztów prac (120)
• Przypisywanie zasobów zadaniom (122)
  • Planowanie zadań w trybie "effort-driven" (122)
  • Planowanie zadań z wyłączonym trybem "effort-driven" (126)
• Sztuka wymyślania i układania zadań (127)
• Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych (128)
• Przekazywanie zadań członkom zespołu (130)
• Pytania kontrolne (131)

Rozdział 9. Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym (133)

• Elementy analizy budżetowej w projekcie (134)
• Koszty własne w projekcie (137)
• Koszty zewnętrzne w projekcie (138)
• Planowanie wykorzystania zasobów (139)
• Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy? (140)
• Pytania kontrolne (141)

Rozdział 10. Śledzenie postępów i metoda Earned Value (143)

• Pojęcie wersji bazowej harmonogramu (143)
• Rejestrowanie danych o postępie prac (145)
  • Rejestracja statusu procentowego realizacji zadań (145)
  • Pełna rejestracja stanu realizacji prac (146)
• Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) (147)
• Symulowanie postępu prac (152)
• Pytania kontrolne (153)

Rozdział 11. Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej (155)

• Raportowanie o stanie projektu (156)
• Dziennik projektu (158)
  • Zespół projektowy (159)
  • Produkty (159)
  • Środowisko sprzętowe i programowe (160)
  • Baza wiedzy (161)
  • Lista ryzyk projektowych (162)
  • Sprawy bieżące, problemy (162)
  • Zdarzenia projektowe (162)
  • Historia zmian w wymaganiach (163)
• Dokumentowanie spotkań (164)
• Pytania kontrolne (165)

Rozdział 12. Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym (167)

• Normy ISO serii 9001 (168)
• Model CMM (170)
• Testowanie oprogramowania (171)
• Pytania kontrolne (175)

Rozdział 13. Dostawa i zamknięcie projektu (177)

• Dostawa produktu (178)
• Strategie wdrażania złożonych systemów informatycznych (179)
• Szkolenia użytkowników (180)
• Zamknięcie prac w projekcie (181)
• Gwarancja i konserwacja (183)
• Pytania kontrolne (184)

Rozdział 14. Podwykonawstwo i zakup usług (185)

• Pytania kontrolne (190)

Rozdział 15. Certyfikacja project management (191)

• Certyfikacja PMP (192)
  • PMBOK, czyli kto za tym stoi? (192)
  • Egzamin (193)
• Metodyka i certyfikacja PRINCE2 (194)
  • Egzamin PRINCE2 Foundation (195)
  • Egzamin PRINCE2 Practitioner (195)
  • Co wyróżnia PRINCE2? (196)
• Pytania kontrolne (199)

Część II: Darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami (201)
Rozdział 16. Przegląd darmowego oprogramowania do zarządzania projektami (203)

• Projekty pominięte w książce (204)
• Achievo (205)
• ASTS/ASPT (206)
• Austin (207)
• dotproject (208)
• Double Choco Latte (209)
• Eventum (210)
• Gantt Chart Generator (211)
• GanttProject (211)
• GanttPV (212)
• KPlato (212)
• Maven (213)
• OpenProj (213)
• OpenWorkbench (214)
• phpCollab (215)
• PHProjekt (215)
• Planner (216)
• ]project open[ (216)
• RT: Request Tracker (216)
• TargetProcess (217)
• Trac (218)
• TUTOS (218)

Rozdział 17. GanttProject, czyli proste harmonogramowanie (219)

• Rozpoczynamy nowy projekt (220)
  • WBS (220)
  • Szybkie wprowadzanie parametrów zadań (223)
  • Praca przy użyciu myszki (223)
• Zależności i inne atrybuty zadań (224)
• Zaawansowane atrybuty zadań (225)
• Zasoby (226)
• Wygląd wykresu (227)
• Analiza projektu (227)
• Zaawansowane opcje programu (228)

Rozdział 18. OpenProj, czyli prawie jak Microsoft Project (229)

• Rozpoczynamy nowy projekt (230)
  • WBS (231)
  • Tworzenie i edycja parametrów zadań (232)
• Zależności i inne atrybuty zadań (234)
• Zaawansowane atrybuty zadań (235)
• Zasoby (236)
• Wygląd wykresu (238)
• Widoki (239)
• Kalendarze niestandardowe (243)
• Analiza i raportowanie projektu (245)

Rozdział 19. TUTOS, czyli efektywna praca zespołowa (247)

• Funkcjonalność TUTOS (248)
• Instalacja komponentów bazy danych i serwera WWW (248)
  • Instalacja ręczna (249)
  • Instalacja pakietowa (253)
  • Pakiet MySQL GUI Tools (254)
• Instalacja TUTOS (255)
  • Rozpakowanie skryptów (255)
  • Konfiguracja PHP (256)
  • Konfiguracja pustej bazy danych dla TUTOS (256)
  • Dostosowanie skryptu instalacyjnego TUTOS (259)
  • Konfiguracja Apache dla TUTOS (260)
  • Dostosowanie pliku apache.conf (260)
  • Tuż przed instalacją (260)
  • Instalacja TUTOS - krok po kroku (261)
  • Obsługa systemu TUTOS (263)

Dodatki (265)
Dodatek A: Joint Application Design (267)
Dodatek B: Programowanie ekstremalne wobec metod wytwórczych tradycyjnych (271)

• Metody tradycyjne (271)
• Programowanie ekstremalne (273)
• Pytania kontrolne (275)

Dodatek C: Agile development (na przykładzie scrum) (277)
Skorowidz (281)