W publikacji przedstawiono kierunki rozwoju nowoczesnych technologii i ich wpływ na gospodarkę w kontekście rozwoju innowacji jako podstawy kreowania przedsiębiorczości technologicznej. Książka prezentuje szerokie spektrum uwarunkowań technologicznych, gospodarczych i społecznych sprzyjających poprawie innowacyjności współczesnych gospodarek.

Autorzy omawiają przemiany w technice i technologii początku XXI wieku, kierunki zmian w systemach zarządzania oraz instrumenty polityki proinnowacyjnej państw i regionów. Na tak szeroko zarysowanym tle przedstawiają także problemy zarządzania nowoczesnymi technologiami w Polsce w kontekście poprawy innowacyjności polskiej gospodarki poprzez instrumenty wspierania innowacyjności, mechanizmy likwidacji barier rozwoju przedsiębiorstw high-technology w Polsce, instrumenty i narzędzia zarządzania technologiami w małych i średnich przedsiębiorstwach.

W pracy omówiono także problemy ochrony własności intelektualnej, tworzenia kapitału intelektualnego, podano przykłady stosowania nowoczesnych narzędzi zarządzania i wiele innych niezbędnych we współczesnym świecie przesłanek zmian i innowacji.

Rozdziały:

Wprowadzenie

Rozdział 1. Rozwój technologii i jej wpływ na gospodarkę

 Współczesne kierunki rozwoju nauki i techniki na świecie i w Polsce  Rozwój innowacji produktowych, technologicznych i organizacyjnych jako podstawa rozwoju przedsiębiorstw high-technology  Źródło innowacji podstawą przedsiębiorczości technologicznej

1.1. Kluczowa rola postępu technologicznego i organizacyjnego
1.2. Narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych
1.3. Wiedza siłą napędową
1.4. System innowacyjny oparciem dla kapitału intelektualnego

Rozdział 2. Przemiany w technice i technologii na początku XXI wieku

 Przemysły wysokiej techniki  B+R jako klucz do rozwoju przemysłu  Innowacje podstawą rozwoju przedsiębiorstw high-tech  Proces innowacyjny

2.1. Metody i techniki informacyjne
2.2. Przemysły wysokiej techniki
2.3. Badania naukowe jako priorytet
2.4. Proces innowacyjny

Rozdział 3. Polityka proinnowacyjna państwa

 Luka techniczna i technologiczna  Państwo wspiera i uczestniczy  Kierunki rozwoju innowacji, techniki i technologii  Luka technologiczna w Polsce

3.1. Liderzy i maruderzy
3.2. We wszystkich sektorach
3.3. Innowacje w zakresie techniki i technologii
3.4. Luka technologiczna w Polsce
3.5. Polskie specjalizacje

Rozdział 4. Przewaga konkurencyjna i technologiczna

 Na pierwszym miejscu rodzaj i jakość produktu  Cztery poziomy  Mobilność sektora
 Inaczej w Europie, inaczej w USA, inaczej w Japonii  Liniowy kształt innowacji  Powody zewnętrzne i wewnętrzne

4.1. Cztery poziomy konkurencji
4.2. Bariery „wejścia” i „wyjścia”
4.3. Różne podejścia do konkurencji
4.4. Innowacje procesowe i produktowe
4.5. Nie liczyć na przypadek
4.6. Czynniki dyktujące zmiany

Rozdział 5. Przedsiębiorstwa konkurujące na wolnym rynku

 Działania dostosowawcze lub planowe  Siły napędowe  W dążeniu do większej precyzji
 Bodźce marketingowe

5.1. Określanie celów
5.2. Docenić konkurentów
5.3. „Pięć sił” Portera
5.4. Fazy cyklu życia produktu
5.5. Analiza PEST
5.6. Metody wyboru strategii
5.7. Rozpoznawanie popytu
5.8. Cztery warianty

Rozdział 6. System innowacyjności w budowie gospodarki opartej na wiedzy

 Przedsiębiorczość technologiczna  Przy poparciu instytucji rządowych i władz samorządowych  Zapewnienie pracy najpilniejszą potrzebą  Polskie inicjatywy

6.1. Przyspieszone tempo postępu
6.2. Inkubatory przedsiębiorczości
6.3. Korzyści wymierne i niewymierne
6.4. Ośrodki innowacji w Polsce
6.5. Podobieństwa i różnice
6.6. Wsparcie ze strony gmin

Rozdział 7. Pobudzanie innowacyjności przedsiębiorstw

 Nadal wiele ograniczeń  Rządowe strategie rozwoju small businenssu  System wiążący
 Międzynarodowe doświadczenia  Wiedza podstawowym oparciem

7.1. Inicjatywy lokalne w cenie
7.2. Potrzeba rozwiązań systemowych
7.3. Wspieranie innowacyjności
7.4. W Unii Europejskiej
7.5. Za przykładem Stanów Zjednoczonych
7.6. Zdobywanie i wykorzystywanie wiedzy

Rozdział 8. Bariery high-technology w Polsce

 Intensywność wydatków na B+R  Geografia firm innowacyjnych  Standardy ocen
 Programy ramowe Unii Europejskiej  Polska w międzynarodowych rankingach wynalazczości

8.1. Podstawą odkrycia naukowe
8.2. Mierniki analizy
8.3. Unijny superpriorytet
8.4. Z dala od europejskich standardów

Rozdział 9. Projektowanie procesu usprawnień z wykorzystaniem systemu KAIZEN

 Na przykładzie Zakładu Lamp Kompaktowych  Kluczowe aspekty rozwiązania problemu
 Korporacyjna strategia BEST  Etapy programowania i wdrożeń  Metodologia MEDIC
 W zderzeniu z praktyką

9.1. Światowy lider przemysłu oświetleniowego
9.2. Pojęcia podstawowe
9.3. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
9.4. System usprawnień
9.5. Etapy realizacji usprawnienia
9.6. Realizacja projektu z wykorzystaniem metodologii MEDIC
9.7. Zbieranie danych, mapowanie procesu (Faza M)
9.8. Szukanie przyczyn (Faza E)
9.9. Weryfikacja rozwiązań (Faza D)
9.10. Wdrożenie (Faza I)
9.11. Kontrola procesu (Faza C)

Rozdział 10. Koncepcje nowych lub zmodernizowanych produktów

 Nieustająca innowacyjność  Wsparcie dla małych i średnich przedsiębiorstw  Instrumenty oddziaływania państwa  Zanim wyrób trafi do odbiorców  „Podpowiedzi” służące osiągnięciu sukcesu  Etapy i sposoby wchodzenia na rynek

10.1. Odpowiednio do nowych potrzeb
10.2. Programy sprzyjające rozwojowi
10.3. Ryzyko jest zawsze
10.4. Wprowadzenie na rynek
10.5. Miejsce marketingu i „dobrej marki”

Rozdział 11. Sposoby i techniki kreowania strategii technologicznej
w przedsiębiorstwie

 Strategia technologiczna  Wpływ transferu technologii na rozwój konkurencyjności przedsiębiorstw  Praktyczne sposoby pozyskiwania nowych technologii  Prace rozwojowe (projektowe), koncepcje nowych lub modernizowanych produktów lub usług i sposoby ich wytwarzania  Rozwój innowacji produktowych, technologicznych i organizacyjnych jako podstawa rozwoju przedsiębiorstw high-technology

11.1. Ogólna charakterystyka strategii technologicznej
11.2. Identyfikacja zagrożeń i szans
11.3. Zakup technologii

Rozdział 12. Warianty pozyskiwania technologii

 Przewaga konkurencyjna a radykalne innowacje technologiczne  Planowanie nowych produktów i wdrażanie technologii ich wykonania  Praktyczne sposoby pozyskiwania nowych technologii  Tworzenie własnych produktów i rozwiązań technologicznych

12.1. Główne czynniki sukcesu
12.2. We właściwym czasie, z właściwych źródeł
12.3. Sposoby i techniki implementacji technologii w przedsiębiorstwach

Rozdział 13. Modele sieciowe

 Czas krytyczny i podkrytyczny sieci S  Najwcześniejszy i najpóźniejszy czas realizacji
 Dopuszczalny czas opóźnienia  W warunkach niepewności  Czas krytyczny Realizacja optymalna

13.1. Algorytm wyznaczania podsieci krytycznej
13.2. Zapasy czasu
13.3. Wyznaczanie drogi o danej długości
13.4. Diagramy Gantta

Rozdział 14. Modelowanie sieci przedsięwzięć organizacyjno-technicznych

 W układach jedno- i wielopunktowych  Pojęcia elementarne w teorii grafów i planowaniu sieciowym  Kryteria przedmiotowe, podmiotowe i przedmiotowo-podmiotowe  Czas trwania zdarzenia

14.1. Wprowadzenie
14.2. Podstawowe elementy sieci
14.3. Zasady budowy układów sieciowych
14.4. Podstawowe obliczenia w sieciach

Rozdział 15. Optymalizacja terminu realizacji przedsięwzięcia według kryterium kosztów

 „Minimum-Cost-Expediting” Wyznaczanie pracochłonności  Kompleksowe badanie przedsięwzięć wielozadaniowych  Duże korzyści, znaczące efekty  Funkcje wielokierunkowych zastosowań

15.1. Harmonogram czasu trwania
15.2. Optymalizacja planu sieciowego
15.3. Sposoby i technika ustalenia rozmiarów pracy
15.4. Wybrane przykłady optymalizacji planu sieciowego
15.5. Funkcje, równania, właściwości

Rozdział 16. Rozwój innowacji produktowych, technologicznych i organizacyjnych

 Innowacyjność i pojęcie innowacji  Historia innowacji – od starożytności po czasy współczesne  Współczesne innowacje  Przemiany w technice i technologii w XX i na początku XXI wieku

16.1. Innowacyjność gospodarki
16.2. Pojęcie innowacji
16.3. Historia innowacji
16.4. Innowacje współcześnie

Rozdział 17. Kierunki zmian w systemach zarządzania

 Poza zasięgiem możliwości tradycyjnego systemu  W świecie hiperkonkurencji
 Zaangażowanie i kreatywność  Organizacyjna samoodnowa  W dążeniu do długotrwałych korzyści

17.1. Megatrendy Nasbitta
17.2. Paradygmaty nowego zarządzania
17.3. „Nowe nauki” oraz „Zarządzanie zasobami ludzkimi”
17.4. Współczesne podejścia do przywództwa i roli menedżera
17.5. Przemiany form organizacji
17.6. Organizacja bez granic
17.7. Organizacje i zespoły wirtualne
17.8. Downsizing – strategia długotrwałych korzyści

Rozdział 18. High-technology w Polsce (HT)

 Siły sprawcze postępów globalizacji  Przedsiębiorcze przedsiębiorstwo  Powstanie i rozwój nowych branż  Za mało wiedzy i kreatywności  Infrastruktura informatyczno-telekomunikacyjna  B+R w sektorze publicznym i prywatnym  Nie od razu Nobel

18.1. Główne wyznaczniki globalizacji
18.2. Kierunki rozwoju przedsiębiorstwa przyszłości
18.3. Czas ciągłej restrukturyzacji
18.4. Nakłady na badania i rozwój
18.5. W oparciu o prognozy

Rozdział 19. Konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w okresie transformacji gospodarczej

 Na tle innych  Planowanie strategiczne i wzorce zachowań  Nieopłacalność samoizolacji
 Nowa struktura przedsiębiorstw, przemiany firm narodowych

19.1. Hamulce rozwoju przedsiębiorczości
19.2. Wpływ konkurencji na przedsiębiorstwo
19.3. Bariery „wejścia” i „wyjścia”
19.4. Wzorce zachowań konkurencyjnych
19.5. Warunki konkurencji i źródła przewagi konkurencyjnej
19.6. Małe i średnie przedsiębiorstwa w ofensywie
19.7. W jednoczącej się Europie

Rozdział 20. Wybieganie w przyszłość

 Okazja źródłem innowacji  Cykl życia produktu i technologii Czynniki inspiracji

20.1. Produkt źródłem przewagi
20.2. Cykl życia produktu i technologii
20.3. Projektowanie i doskonalenie produktów
20.4. Etapy prac badawczo-rozwojowych i dokumentacja
20.5. Niezbędność prognoz
20.6. Nie zapominać o jakości

Rozdział 21. Produkty i usługi na poziomie high-technology

 Nowa rola nauki i techniki  Różne formy innowacji  Strategie produktowe
 Od społeczeństwa industrialnego do społeczeństwa informatycznego  Przedsiębiorczość technologiczna  Ośrodki wspierania przedsiębiorczości

21.1. Klucz do efektywności
21.2. Rezultat, ale i proces
21.3. Przedsiębiorczość technologiczna
21.4. Wiele dróg, wspólny cel
21.5. Wypełnianie luk
21.6. Początkowe ogniwo nowych struktur

Rozdział 22. Strumienie przepływu technologii

 Przewaga konkurencyjna a radykalne innowacje technologiczne  Wpływ transferu technologii na rozwój konkurencyjności przedsiębiorstw  Sygnały zmian w zarządzaniu technologią  Tworzenie własnych produktów i rozwiązań technologicznych  Planowanie nowych produktów i wdrażanie technologii ich wykonania

22.1. Różnorodność mechanizmu transferu
22.2. Na otwartym rynku
22.3. Łatwość przekazu, charakter międzynarodowy, zdolność kumulacyjna
22.4. Podstawowe zasady zarządzania technologią
22.5. Identyfikacja zmian umożliwiających doskonalenie zarządzania technologią
22.6. Konkurencja globalna, nowe oczekiwania odbiorców i partnerów

Rozdział 23. Przedsiębiorstwa high-technology

 Koordynacja wspólnych działań  Lista priorytetów  Małe i średnie przedsiębiorstwa w sferze wysokiej techniki  Innowacyjny small business w analizie SWOT

23.1. W pełnym cyklu
23.2. Obszary największych szans
23.3. Otwarci na „nowinki”
23.4. Diagnozy, wnioski i rekomendacje

Rozdział 24. Przedsiębiorstwo wobec zmiennych oczekiwań rynku

 Szanse przetrwania  Pięć faz „cyklu życia”  Zabieganie o akceptację nabywców
 Coraz trudniej o absolutne nowości  Wyszukiwanie i przystosowanie

24.1. Wyszukiwanie i przystosowanie produktu
24.2. Teoria cyklu życia
24.3. Zanim wyrób się zestarzeje
24.4. Powody podejmowanych decyzji
24.5. Podstawy planowania produktu

Rozdział 25. Zarządzanie relacjami klientów (CRM)

 Uzyskiwanie optymalnej równowagi  Interakcje „jeden na jeden”  Indywidualny monitoring  Szczegółowa strategia warunkiem sukcesu  Internet spowodował przełom  Lojalność na pierwszym miejscu

25.1. Zanikające więzi
25.2. Poszukiwania dwukierunkowego kontaktu
25.3. Od marketingu do CRM
25.4. Dopiero pierwsze kroki
25.5. Wybór jest bogaty
25.6. Budowanie lojalności
25.7. Warunki i skala korzyści

Rozdział 26. Projektowanie produktu

 Stosowanie do oczekiwań klientów  Działania podzielone na etapy  Najpierw pomysł
 Podpatrywanie konkurentów  Pierwsza przymiarka  Założenia techniczno-ekonomiczne
i opinie konsumentów  Weryfikacja ekonomiczna  Rynkowy sprawdzian

26.1. Proces interaktywny
26.2. Generowanie pomysłów
26.3. Wstępna selekcja
26.4. Koncepcja produktu
26.5. Analiza ekonomiczna
26.6. Testowanie produktu
26.7. Wprowadzenie na rynek

Rozdział 27. Analiza marketingowa nowych produktów i usług

 Podstawą poznanie potrzeb rynku Trzy etapy strategii  Najważniejsze techniki analityczne  Praktyczne wskazówki dla przedsiębiorstwa

27.1. Klient w centrum zainteresowania
27.2. Budowanie programu
27.3. Analiza SWOT
27.4. Macierz BCG (Boston Consulting Group)
27.5. Zalecenia

Rozdział 28. Docenianie doświadczeń własnych i cudzych

 Cele badań  Odpowiedź na potrzeby gospodarki  Rozpoznawanie sytuacji  Ujednolicone opisy Powszechne normy ułatwieniem  Kody i klasyfikacje  Pierwsi byli Brytyjczycy

28.1. Wiedza o stanie techniki
28.2. W poszerzonym zakresie
28.3. Źródła informacji patentowej
28.4. Ujednolicona dokumentacja, ułatwiony odbiór
28.5. Dziesiątki milionów opisów
28.6. Międzynarodowa Klasyfikacja Patentowa

Rozdział 29. Badania patentowe

 Korzystanie z dorobku innych  Etapy badań i ich uczestnicy  Zanim nowość zostanie wdrożona  Dlaczego ryzykować?  Innowacje absolutne i wtórne  Źródła pomysłów
 Selekcja  Droga na rynek otwarta

29.1. Po pierwsze – co badać?
29.2. Po drugie – jak?
29.3. Wykonawcy
29.4. Ryzyko
29.5. Etapy wdrażania
29.6. Finał

Rozdział 30. Biznesplan

 Plan kompleksowy i długofalowy  Narzędzie bieżącego monitorowania  Jedenaście zasad podstawowych  Źródła inspiracji  Opieranie się na konkretach  Korzystanie z doświadczenia innych firm

30.1. Warunek sukcesu
30.2. Zasady przygotowania i budowy
30.3. Zastosowanie i treść
30.4. Plan marketingowy
30.5. Treść biznesplanu firmy
30.6. DROMEX (przykład biznesplanu)
30.7. Nowa usługa, przykład biznesplanu

Rozdział 31. Metody oceny opłacalności przedsięwzięć (projektów)

 Wymagania wobec zamierzeń inwestycyjnych  Net Present Value  Uniwersalne zastosowanie  Dwa okresy korzyści  Wahania wartości bieżącej

31.1. Zakres, charakter, horyzont
31.2. Metoda wartości zaktualizowanej netto – NPV
31.3. Dla każdego rodzaju przedsięwzięcia
31.4. Korzyści bieżące i przyszłe
31.5. Różne stopy dyskonta
31.6. Budowanie kryterium obiektywnego

Zakończenie

Bibliografia