Jak określić i zmierzyć wartość projektu? Celem książki jest analiza procesu identyfikacji, kreacji i pomiaru wartości projektów z perspektywy rachunkowości zarządczej i controllingu.

Zasadnicza jej cześć prezentuje możliwości aplikacji narzędzie rachunkowości zarządczej do zarządzania projektami zarówno w sferze operacyjnej, jak i strategicznej.

Rozdziały:

Rozdział 1. Wartość projektu dla interesariuszy  11
1.1. Projekt i jego wartość  12
1.2. Tradycyjne i współczesne ujęcie wartości projektu     19
1.3. Interesariusze projektu     23
1.4. Wartość projektu dla właścicieli     28
1.5. Wartość projektu dla klientów  32
1.6. Wartość projektu dla innych grup interesariuszy     38

Rozdział 2. Informacja rachunkowa w zarządzaniu wartością projektów     41
2.1. Rozwój zarządzania projektami 42
2.2. Rachunkowość zarządcza i controlling w zarządzaniu projektami     50
2.3. Pomiar wartości projektów dla właścicieli  62
2.4. Pomiar wartości projektów dla klientów     74

Rozdział 3. Instrumenty operacyjnej rachunkowości zarządczej i controllingu projektów     83
3.1. Pomiar rentowności projektów     84
3.2. Planowanie przebiegu i kosztów pojedynczego projektu  94
3.3. Krótkoterminowe rachunki decyzyjne  101
3.4. Rachunek kosztów projektów     107
3.5. Budżetowanie operacyjne projektów     119
3.6. Budżetowanie elastyczne projektów – metoda wartości wypracowanej     144

Rozdział 4. Instrumenty strategicznej rachunkowości zarządczej i controllingu projektów     153
4.1. Rachunek kosztów cyklu życia projektu     154
4.2. Budżetowanie kapitałowe  157
4.3. Analiza ryzyka projektów 162
4.4. Metody portfelowe  173
4.5. Analiza łańcucha wartości projektu. 187
4.6. Rachunek kosztów docelowych  190
4.7. Zbilansowana karta osiągnięć  194

Rozdział 5. Zarządzanie wartością projektów – nowe wyzwania  203
5.1. Współkreowanie wartości projektów     204
5.2. Sieci wartości     209
5.3. Open book accounting     214