Zarządzanie wartością to koncepcja, która stała się obecnie podstawowym narzędziem kierowania przedsiębiorstwem. Poszerza ona zakres finansowych celów działalności przedsiębiorstwa o troskę nie tylko o własne interesy, ale także o relacje z jego interesariuszami.

Niniejsza książka, którą jej autorzy określili jako podręcznik akademicki, skupia się na tych działaniach, które służą zwiększaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw i jednocześnie podnoszą ich wiarygodność na rynkach finansowych. W książce przedstawione są nie tylko podstawowe zasady zarządzania wartością przedsiębiorstwa, ale szeroko opisane zostały, szczególnie użyteczne dla praktyków gospodarczych, sposoby skutecznego korzystania z rynków finansowych.

Szczególnie wartościową częścią książki są przykłady praktycznych doświadczeń zarządzania wartością w Banku Pekao SA, Grupie Fiat, Grupie Kapitałowej Allianz oraz GE Money. Doświadczenia te zostały opisane przez wybitnych menedżerów zarządzających tymi podmiotami.

Niezwykle cennym atutem absolwentów wyższych uczelni ekonomicznych ubiegających się o pracę jest umiejętność wskazania skutecznych dróg osiągnięcia sukcesu rynkowego przez firmę, w której chcieliby się zatrudnić. Dla kadry menedżerskiej z kolei wartościowe i stymulujące jest poznanie nowych, sprawdzonych koncepcji, metod i narzędzi, które były im nieznane, a mogą być przydatne we współczesnym zarządzaniu ich firmą.

Książka Zarządzanie wartością spółki kapitałowej jest taką kompleksową i aktualną platformą wiedzy, która absolwentom każdego kierunku ekonomicznego ułatwia nabycie kompetencji w poszukiwaniu rozwiązań prowadzących do zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw. Jest również wspólnym językiem integrującym działania wszystkich pracowników firmy.

Spis treści:

Część I. Podstawy zarządzania wartością przedsiębiorstwa
Rozdział 1. Koszt kapitału - Piotr Szczepankowski 17
Rozdział 2. Pomiar kreacji wartości dla akcjonariuszy - Błażej Lepczyński 57
Rozdział 3. Wycena wartości przedsiębiorstw dla potrzeb zarządzania wartością - Joanna Pioch, Mariusz Chmielewski 77
Rozdział 4. Zarządzanie ryzykiem jako część VBM - Błażej Lepczyński 97
Rozdział 5. Alokacja i zarządzanie kapitałem - Leszek Pawłowicz 117
Rozdział 6. Przedsiębiorstwo na rynku finansowym 141
Rozdział 7. Zarządzanie kapitałem obrotowym a wartość przedsiębiorstwa - Mariusz Chmielewski, Piotr Nowak 187
Rozdział 8. Kapitał intelektualny w przedsiębiorstwie - Karol Śledzik 205
Rozdział 9. Fuzje i przejęcia - Katarzyna Bachnik 241
Rozdział 10. Relacje inwestorskie - Piotr Wróbel 10.1-10.05, Veslawa Valiucko i Piotr Wróbel 10.6 267
Rozdział 11. Planowanie strategiczne i strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard) - Łukasz Świerżewski 299
Rozdział 12. Polityka dywidend i wykupu akcji własnych - Joanna Pioch 321
Rozdział 13. Outsourcing i offshoring a zarządzanie wartością w przedsiębiorstwie - Joanna Próchniak 361
Rozdział 14. Corporate governance a zarządzanie wartością - Andrzej S. Natowski 387
Rozdział 15. Odbudowa wartości przedsiębiorstwa w kryzysie - Leszek Pawłowicz 399

Część II. Doświadczenia praktyczne
Rozdział 16. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa (VBM) oraz systemy motywacyjne na przykładzie Banku Pekao SA - Pier Vaisitti 453
Rozdział 17. Praktyczne aspekty fuzji i przejęć na przykładzie połączenia Banku Pekao SA z częścią Banku BPH SA - Jan Krzysztof Bielecki 481
Rozdział 18. Zarządzanie wartością w Grupie FIAT - Enrico Pavoni, Piotr Wróbel 491
Rozdział 19. Zarządzanie wartością w Grupie Kapitałowej Allianz - Paweł Dangel, Michael Müller, Marcin Pęksyk 503
Rozdział 20. Zarządzanie wartością w GE Money - Mariusz Karpiński 515