Książka stanowi praktyczny przewodnik tworzenia i wdrażania innowacji w zakresie systemów wynagradzania. Dla każdego z głównych obszarów zarządzania wynagrodzeniami zaproponowano narzędzia w postaci kwestionariuszy i list kontrolnych.

Przeprowadzone z ich wykorzystaniem ankiety pomagają w analizie systemów wynagradzania i kontekstu ich funkcjonowania, jak również pozwalają diagnozować problemy, planować programy rozwojowo-wdrożeniowe, szacować ryzyko i ocenić skuteczność wynagradzania. Narzędzia zostały tak skonstruowane, by zapewniać duży wybór instrumentów. Można je modyfikować i dostosowywać do konkretnej sytuacji i własnych potrzeb.

Narzędzia obejmują takie zagadnienia, jak:
• ocena wynagradzania,
• strategia wynagrodzeń,
• wynagrodzenia całkowite,
• zarządzanie ryzykiem w zakresie wynagradzania,
• wartościowanie stanowisk pracy,
• analiza rynku,
• zarządzanie płacą zasadniczą,
• elementy wynagrodzenia uwarunkowane sytuacyjnie,
• programy premiowe,
• wynagradzanie kierownictwa,
• wynagrodzenia w firmach międzynarodowych,
• świadczenia pracownicze,
• waloryzacja płac,
• ewaluacja systemu wynagradzania.

Instrumenty te mogą stosować zarówno wewnętrzni specjaliści do spraw ZZL, jak i zewnętrzni konsultanci zatrudnieni w celu stworzenia systemów wynagrodzeń lub ich oceny.