Książka zawiera całościowe omówienie problematyki zarządzania zasobami ludzkimi pokazanej na bardzo szerokim tle - od uwarunkowań międzynarodowych do poziomu pojedynczego pracownika.

Nowe wydanie tego dzieła uzupełniono o następujące zagadnienia:
- międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi,
- wynagradzanie specjalnych grup pracowników,
- wyniki nowych projektów badawczych ukazujących funkcjonowanie ZZL w praktyce.

W każdym rozdziale wyszczególniono kluczowe pojęcia i terminy z zakresu ZZL oraz sformułowano pytania pozwalające zarówno studentom, jak i praktykom zweryfikować zdobytą wiedzę.

Rozdziały:

CZĘŚĆ I ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
ROZDZIAŁ 1 PRAKTYKA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
ROZDZIAŁ 2 STRATEGICZNE ZZL
ROZDZIAŁ 3 STRATEGIE ZZL
ROZDZIAŁ 4 ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM
ROZDZIAŁ 5 ROLA I ORGANIZACJA DZIAŁU HR
ROZDZIAŁ 6 ROLA SPECJALISTÓW HR
ROZDZIAŁ 7 WPŁYW ZZL NA WYNIKI ORGANIZACJI
ROZDZIAŁ 8 MIĘDZYNARODOWE ZZL
ROZDZIAŁ 9 SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW
ROZDZIAŁ 10 METODY BADAWCZE STOSOWANE W ZZL

CZĘŚĆ II PROCESY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
ROZDZIAŁ 11 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI OPARTE NA KOMPETENCJACH
ROZDZIAŁ 12 ZARZĄDZANIE WIEDZĄ
ROZDZIAŁ 13 WYDAJNE SYSTEMY PRACY

CZĘŚĆ III PRACA I ZATRUDNIENIE
ROZDZIAŁ 14 PRACA
ROZDZIAŁ 15 STOSUNEK PRACY
ROZDZIAŁ 16 KONTRAKT PSYCHOLOGICZNY

CZĘŚĆ IV ZACHOWANIE ORGANIZACYJNE
ROZDZIAŁ 17 ISTOTA ZACHOWANIA ORGANIZACYJNEGO
ROZDZIAŁ 18 CECHY PRACOWNIKÓW
ROZDZIAŁ 19 MOTYWACJA
ROZDZIAŁ 20 ZAANGAŻOWANIE I POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCI
ROZDZIAŁ 21 FUNKCJONOWANIE ORGANIZACJI
ROZDZIAŁ 22 KULTURA ORGANIZACYJNA

CZĘŚĆ V PROJEKTOWANIE I ROZWÓJ ORGANIZACJI
ROZDZIAŁ 23 PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI
ROZDZIAŁ 24 ROZWÓJ ORGANIZACJI
ROZDZIAŁ 25 ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
ROZDZIAŁ 26 ANALIZA STANOWISKA PRACY, ROLI, KOMPETENCJI ORAZ UMIEJĘTNOŚCI
ROZDZIAŁ 27 PROJEKTOWANIE I ROZWÓJ STANOWISKA PRACY ORAZ ROLI ZAWODOWEJ

CZĘŚĆ VI POZYSKIWANIE ZASOBÓW LUDZKICH
ROZDZIAŁ 28 STRATEGIA POZYSKIWANIA ZASOBÓW LUDZKICH
ROZDZIAŁ 29 PLANOWANIE ZASOBÓW LUDZKICH
ROZDZIAŁ 30 PRAKTYKI POZYSKIWANIA ZASOBÓW LUDZKICH
ROZDZIAŁ 31 REKRUTACJA I SELEKCJA
ROZDZIAŁ 32 ROZMOWA REKRUTACYJNA
ROZDZIAŁ 33 TESTY SELEKCYJNE
ROZDZIAŁ 34 ZARZĄDZANIE TALENTAMI
ROZDZIAŁ 35 ZARZĄDZANIE KARIERĄ
ROZDZIAŁ 36 WPROWADZENIE DO ORGANIZACJI
ROZDZIAŁ 37 ODEJŚCIE Z ORGANIZACJI

CZĘŚĆ VII ZARZĄDZANIE WYDAJNOŚCIĄ
ROZDZIAŁ 38 ZARZĄDZANIE WYDAJNOŚCIĄ
ROZDZIAŁ 39 OCENA

CZĘŚĆ VIII UCZENIE SIĘ I ROZWÓJ
ROZDZIAŁ 40 STRATEGIA UCZENIA SIĘ I ROZWOJU
ROZDZIAŁ 41 PROCES UCZENIA SIĘ I ROZWOJU
ROZDZIAŁ 42 PROGRAMY I WYDARZENIA ZWIĄZANE Z UCZENIEM SIĘ I ROZWOJEM
ROZDZIAŁ 43 JAK LUDZIE SIĘ UCZĄ
ROZDZIAŁ 44 UCZENIE SIĘ W RAMACH ORGANIZACJI
ROZDZIAŁ 45 ROZWÓJ KADRY KIEROWNICZEJ

CZĘŚĆ IX WYNAGRADZANIE PRACOWNIKÓW
ROZDZIAŁ 46 ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI
ROZDZIAŁ 47 WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY
ROZDZIAŁ 48 ANALIZA STAWEK RYNKOWYCH
ROZDZIAŁ 49 STRUKTURY ZASZEREGOWANIA I STRUKTURY PŁAC
ROZDZIAŁ 50 PŁACA UWARUNKOWANA SYTUACYJNIE
ROZDZIAŁ 51 WYNAGRADZANIE SPECJALNYCH GRUP PRACOWNIKÓW
ROZDZIAŁ 52 ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE, PROGRAMY EMERYTALNE ORAZ DODATKI
ROZDZIAŁ 53 ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI WYNAGRODZEŃ

CZĘŚĆ X STOSUNKI PRACY
ROZDZIAŁ 54 ZARYS STOSUNKÓW PRACY
ROZDZIAŁ 55 STOSUNKI PRACY - PROCESY I WYNIKI
ROZDZIAŁ 56 GŁOS PRACOWNICZY
ROZDZIAŁ 57 KOMUNIKOWANIE SIĘ Z PRACOWNIKAMI

CZĘŚĆ XI BEZPIECZEŃSTWO, HIGIENA I DOBROSTAN PRACOWNIKA
ROZDZIAŁ 58 BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
ROZDZIAŁ 59 DOBROSTAN PRACOWNIKA

CZĘŚĆ XII POLITYKA, PROCEDURY I SYSTEMY ZZL
ROZDZIAŁ 60 POLITYKA KADROWA
ROZDZIAŁ 61 PROCEDURY KADROWE
ROZDZIAŁ 62 KADROWE SYSTEMY INFORMACYJNE

ZAŁĄCZNIKI
ZAŁĄCZNIK A PRZYKŁADOWA ANKIETA BADAJĄCA ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW W PRACĘ I POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCI DO ORGANIZACJI
ZAŁĄCZNIK B PRZYKŁADOWA ANKIETA BADAJĄCA ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ
ZAŁĄCZNIK C PRZYKŁADOWA ANKIETA DOTYCZĄCA WYNAGRODZENIA
ZAŁĄCZNIK D DZIAŁANIA I METODY KSZTAŁCENIA I ROZWOJU
SPIS ILUSTRACJI
SPIS TABEL