Tytuł: | Zarządzanie zespołami liderów Współpraca coaching osiąganie wyników | | Autor: | Ruth Wageman Debra A. Nunes James A. Burruss J. Richard Hackman | | ISBN: | 978-83-264-3944-5 | | Ilość stron: | 225 | | Data wydania: | 06/2012 | | Format: | 16.5x23.5cm | | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | |
| Cena: | 73.00zł | |
Książka napisana przez specjalistów z Hay Group. 9 lat badań przeprowadzonych z udziałem 120 zespołów liderów.
Umiejętnie dobrani pracownicy decydują o sukcesie firmy. Problemem niejednej organizacji jest to, że menedżerowie najwyższego szczebla koncentrują się na zadaniach indywidualnych zamiast na współpracy z innymi członkami zespołu zarządzającego.
Nie bądź samotnym strzelcem - stwórz grupę nie tylko do zadań specjalnych!
Oto szczegółowy przewodnik nie tylko dla prezesów i menedżerów, lecz także specjalistów ds. HR i coachów. Jest owocem wieloletnich badań przeprowadzonych na 120 zespołach zarządzających z całego świata.
Dzięki lekturze tej książki dowiesz się: • jakie warunki musisz spełnić, by zespół stał się efektywny, • jak dobrać do zespołu odpowiednich ludzi, • jak stworzyć właściwą strukturę zespołu i określić zasady współpracy, • jak określić cele, które będą ważne i motywujące dla twojego zespołu liderów, • jak zapewnić zespołowi profesjonalne wsparcie.
W książce pokazano szereg skutecznych sposobów takiego kierowania zespołami zarządzającymi, aby reakcja członków zespołów na podstawowe wyzwania stała się naturalna i gwarantowała efektywne działanie całej organizacji.
Spis treści:
Rozdział 1. Upadek prezesa bohatera i powstanie zespołu liderów Zarządzanie w warunkach zmiany i konkurencji. Bohaterski prezes kontra idea "Co dwie głowy, to nie jedna" Zespół liderów wyższego szczebla jako alternatywny model przywództwa Mit spontanicznego i samopodtrzymującego się zespołu liderów Zakres przeprowadzanych przez nas badań: poszukiwanie czynników wpływających na efektywność zespołu liderów Warunki podstawowe i wspomagające Warunki podstawowe Warunki wspomagające Zapewnienie niezbędnych warunków Początek
Część I. Warunki podstawowe
Rozdział 2. Czy zespół naprawdę jest potrzebny? Czy zespół jest potrzebny? Co zrobić, gdy zespół jest potrzebny, lecz nie chcesz go utworzyć Prawdziwe zespoły na szczycie organizacji. Tworzenie właściwego rodzaju zespołu Prawdziwe zespoły liderów: menedżerowie najwyższego szczebla zarządzają wspólnie Co powoduje, że grupa menedżerów staje się prawdziwym zespołem? Współzależność: nacisk na prawdziwą pracę zespołową Skład: kto jest w zespole? Stabilność: pora nauczyć się, jak pracować razem Lepsza efektywność, lepsze zachowanie Czy jesteś gotowy do zarządzania zespołem liderów?
Rozdział 3. Cel motywujący zespół Właściwe określenie celu dla zespołu Podsumowanie: zrozumiały, motywujący i ważny cel Zdefiniowanie motywującego dla zespołu celu
Rozdział 4. Ddobór właściwych ludzi do zespołu Wybór najlepszych graczy Poszukuj ludzi o niezbędnych umiejętnościach i doświadczeniu Dowiedz się, jak lider postrzega samego siebie Poszukuj oznak myślenia koncepcyjnego Poszukuj oznak empatii i uczciwości Indywidualne szkolenie jako narzędzie formowania zespołu liderów Eliminowanie osób mających negatywny wpływ na zespół Tworzenie struktury zespołu
Część II. Warunki wspomagające
Rozdział 5. Zzespół potrzebuje struktury do właściwego funkcjonowania Tworzenie trwałej struktury umożliwiającej efektywną pracę Skład zespołu: znaczenie jego niewielkich rozmiarów Odśnieżarki kontra strategia sprzedaży: dlaczego stare nawyki tak ciężko wykorzenić Tworzenie wysokiej jakości struktury zespołu Definiowanie zadania i jego realizacja Normy: ustalanie zasad zaangażowania Tworzenie, kształtowanie i przestrzeganie zasad: rola przywódcy zespołu Udoskonalanie struktury
Rozdział 6. Zzespół potrzebuje wsparcia do osiągnięcia sukcesu Udostępnianie zasobów zespołom liderów: nawet najlepsi potrzebują wsparcia. Nagradzanie efektywności zespołu Informacje: kiedy i w jakiej postaci są potrzebne Edukacja zespołu liderów Drobne działania wspierające Właściwe wsparcie dla zespołu.
Rozdział 7. Coaching zespołu: czas ma kluczowe znaczenie Czym jest, a czym nie jest coaching zespołu? Priorytety prezesa: zespół czy coś innego Kiedy prowadzić coaching zespołu? Kto powinien prowadzić coaching zespołu liderów najwyższego szczebla? Kiedy szukać kogoś z zewnątrz? Coaching wewnętrzny Zasady prowadzenia coachingu zespołu
Część III. Zarządzanie zespołem liderów
Rozdział 8. Rozwijanie umiejętności zarządzania zespołem Kompetencje związane z tworzeniem struktury zespołu. Kompetencje związane z bieżącym zarządzaniem zespołem Poziom twoich kompetencji związanych z zarządzaniem zespołem liderów Wzmacnianie profilu kompetencyjnego
Rozdział 9. Ttworzenie wybitnego zespołu Być może zespół nie jest ci potrzebny Daj zespołowi do wykonania ważną pracę Jasność jest niezwykle istotna Osoby destruktywne mogą zniszczyć zespół Niezwykle ważne jest ustalenie zasad współpracy. 209 Wybitni przywódcy przywiązują dużą wagę do zespołu liderów wyższego szczebla Zarządzania zespołem liderów można się nauczyć Budowanie wspaniałych zespołów liderów
|