Księgarnia naukowo-techniczna styczna.pl

Księgarnia naukowo-techniczna
styczna.pl

 


Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes » Zarządzanie zespołem » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Albumy
Architektura
Beletrystyka
Biochemia
Biologia
Biznes
  Administracja Samorząd
  Biznes
  Biznesplan
  Bizneswoman
  Coaching
  Firma
  Informatyczne systemy
  Kadry Zarządzanie personelem
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Konkurencyjność
  Logistyka
  Marketing
  Mobbing Molestowanie
  Nieruchomości Mieszkania
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Perswazja NLP
  Praca BHP
  Przywództwo
  Public Relations
  Reklama
  Sekret
  Sekretariat
  Sprzedaż
  Strategia Teoria gier
  Szkolenia
  Szkoła
  Zarządzanie
  Zarządzanie projektami
  Zarządzanie zespołem
  Zasoby ludzkie HR
Budownictwo
Chemia
Design DTP
E-biznes
Ekologia i środowisko
Ekonometria
Ekonomia Finanse
Elektronika
Elektrotechnika
Encyklopedie
Energetyka
Fizyka
Fotografia
Geografia
Historia
Informatyka
Maszynoznawstwo
Matematyka
Medycyna
Motoryzacja
Polityka
Popularnonaukowe
Poradniki
Prawo
Słowniki
Sport
Sztuka
Technika
Telekomunikacja
Turystyka
Zarządzanie jakością

Zobacz pełny katalog »
Zarządzanie zespołami liderów Współpraca coaching osiąganie wyników 73.00zł
Zarządzanie zespołami liderów Współpraca coaching osiąganie wyników

Tytuł: Zarządzanie zespołami liderów Współpraca coaching osiąganie wyników
Autor: Ruth Wageman Debra A. Nunes James A. Burruss J. Richard Hackman
ISBN: 978-83-264-3944-5
Ilość stron: 225
Data wydania: 06/2012
Format: 16.5x23.5cm
Wydawnictwo: Wolters Kluwer

Cena: 73.00zł


Książka napisana przez specjalistów z Hay Group. 9 lat badań przeprowadzonych z udziałem 120 zespołów liderów.

Umiejętnie dobrani pracownicy decydują o sukcesie firmy. Problemem niejednej organizacji jest to, że menedżerowie najwyższego szczebla koncentrują się na zadaniach indywidualnych zamiast na współpracy z innymi członkami zespołu zarządzającego.

Nie bądź samotnym strzelcem - stwórz grupę nie tylko do zadań specjalnych!

Oto szczegółowy przewodnik nie tylko dla prezesów i menedżerów, lecz także specjalistów ds. HR i coachów. Jest owocem wieloletnich badań przeprowadzonych na 120 zespołach zarządzających z całego świata.

Dzięki lekturze tej książki dowiesz się:
• jakie warunki musisz spełnić, by zespół stał się efektywny,
• jak dobrać do zespołu odpowiednich ludzi,
• jak stworzyć właściwą strukturę zespołu i określić zasady współpracy,
• jak określić cele, które będą ważne i motywujące dla twojego zespołu liderów,
• jak zapewnić zespołowi profesjonalne wsparcie.

W książce pokazano szereg skutecznych sposobów takiego kierowania zespołami zarządzającymi, aby reakcja członków zespołów na podstawowe wyzwania stała się naturalna i gwarantowała efektywne działanie całej organizacji.

Spis treści:

Rozdział 1. Upadek prezesa bohatera i powstanie zespołu liderów
Zarządzanie w warunkach zmiany i konkurencji.
Bohaterski prezes kontra idea "Co dwie głowy, to nie jedna"
Zespół liderów wyższego szczebla jako alternatywny model przywództwa
Mit spontanicznego i samopodtrzymującego się zespołu liderów
Zakres przeprowadzanych przez nas badań: poszukiwanie czynników wpływających na efektywność zespołu liderów
Warunki podstawowe i wspomagające
Warunki podstawowe
Warunki wspomagające
Zapewnienie niezbędnych warunków
Początek

Część I. Warunki podstawowe

Rozdział 2. Czy zespół naprawdę jest potrzebny?
Czy zespół jest potrzebny?
Co zrobić, gdy zespół jest potrzebny, lecz nie chcesz go utworzyć
Prawdziwe zespoły na szczycie organizacji.
Tworzenie właściwego rodzaju zespołu
Prawdziwe zespoły liderów: menedżerowie najwyższego szczebla zarządzają wspólnie
Co powoduje, że grupa menedżerów staje się prawdziwym zespołem?
Współzależność: nacisk na prawdziwą pracę zespołową
Skład: kto jest w zespole?
Stabilność: pora nauczyć się, jak pracować razem
Lepsza efektywność, lepsze zachowanie
Czy jesteś gotowy do zarządzania zespołem liderów?

Rozdział 3. Cel motywujący zespół
Właściwe określenie celu dla zespołu
Podsumowanie: zrozumiały, motywujący i ważny cel
Zdefiniowanie motywującego dla zespołu celu

Rozdział 4. Ddobór właściwych ludzi do zespołu
Wybór najlepszych graczy
Poszukuj ludzi o niezbędnych umiejętnościach i doświadczeniu
Dowiedz się, jak lider postrzega samego siebie
Poszukuj oznak myślenia koncepcyjnego
Poszukuj oznak empatii i uczciwości
Indywidualne szkolenie jako narzędzie formowania zespołu liderów
Eliminowanie osób mających negatywny wpływ na zespół
Tworzenie struktury zespołu

Część II. Warunki wspomagające

Rozdział 5. Zzespół potrzebuje struktury do właściwego funkcjonowania
Tworzenie trwałej struktury umożliwiającej efektywną pracę
Skład zespołu: znaczenie jego niewielkich rozmiarów
Odśnieżarki kontra strategia sprzedaży: dlaczego stare nawyki tak ciężko wykorzenić
Tworzenie wysokiej jakości struktury zespołu
Definiowanie zadania i jego realizacja
Normy: ustalanie zasad zaangażowania
Tworzenie, kształtowanie i przestrzeganie zasad: rola przywódcy zespołu
Udoskonalanie struktury

Rozdział 6. Zzespół potrzebuje wsparcia do osiągnięcia sukcesu
Udostępnianie zasobów zespołom liderów: nawet najlepsi potrzebują wsparcia.
Nagradzanie efektywności zespołu
Informacje: kiedy i w jakiej postaci są potrzebne
Edukacja zespołu liderów
Drobne działania wspierające
Właściwe wsparcie dla zespołu.

Rozdział 7. Coaching zespołu: czas ma kluczowe znaczenie
Czym jest, a czym nie jest coaching zespołu?
Priorytety prezesa: zespół czy coś innego
Kiedy prowadzić coaching zespołu?
Kto powinien prowadzić coaching zespołu liderów najwyższego szczebla?
Kiedy szukać kogoś z zewnątrz?
Coaching wewnętrzny
Zasady prowadzenia coachingu zespołu

Część III. Zarządzanie zespołem liderów

Rozdział 8. Rozwijanie umiejętności zarządzania zespołem
Kompetencje związane z tworzeniem struktury zespołu.
Kompetencje związane z bieżącym zarządzaniem zespołem
Poziom twoich kompetencji związanych z zarządzaniem zespołem liderów
Wzmacnianie profilu kompetencyjnego

Rozdział 9. Ttworzenie wybitnego zespołu
Być może zespół nie jest ci potrzebny
Daj zespołowi do wykonania ważną pracę
Jasność jest niezwykle istotna
Osoby destruktywne mogą zniszczyć zespół
Niezwykle ważne jest ustalenie zasad współpracy. 209
Wybitni przywódcy przywiązują dużą wagę do zespołu liderów wyższego szczebla
Zarządzania zespołem liderów można się nauczyć
Budowanie wspaniałych zespołów liderów

Klienci, którzy kupili tę książkę, kupili także
Miasta Świata Rzym
Miasta Świata Rzym
Lindara Kiely
Pascal
Szkoła cukiernictwa 100 przepisów szefa kuchni krok po kroku
Szkoła cukiernictwa 100 przepisów szefa kuchni krok po kroku
Pająk Zofia
Jedność
Wojciech Kossak Malarz polskiej chwały
Wojciech Kossak Malarz polskiej chwały
Arael Zurli
Iskry
Stosunki międzynarodowe
Stosunki międzynarodowe
Serge Sur
Dialog
Kodeks postępowania administracyjnego. Postępowanie egzekucyjne w administracji
Kodeks postępowania administracyjnego. Postępowanie egzekucyjne w administracji
Flisek Aneta
C.H. Beck
Jedzenie emocjonalne i inne podjadania. Jak poprawić swoje relacje z jedzeniem
Jedzenie emocjonalne i inne podjadania. Jak poprawić swoje relacje z jedzeniem
Joanna Derda, Marta Pawłowska
Sensus
 Koszyk
0 przedmiotów
Wydawnictwo
Tu można zobaczyć wszystkie książki z wydawnictwa:

Wydawnictwo Wolters Kluwer
 Kategoria:
 Matematyka
Algorytmy

Algorytmy

49.00zł
36.75zł
Informacje
Regulamin sklepu.
Koszty wysyłki.
Polityka prywatności.
Jak kupować?
Napisz do Nas.
 Wydawnictwa
 Polecamy
Akademia sieci CISCO CCNA Exploration Semestr 1 - 4 Praca zbiorowa PWN
Autodesk Inventor Professional /Fusion 2012PL/2012+ Metodyka projektowania z płytą CD Andrzej Jaskulski PWN
Przystępny kurs statystyki z zastosowaniem STATISTICA PL na przykładach z medycyny KOMPLET Tom 1 Tom 2 Tom 3 Andrzej Stanisz StatSoft
Anatomia zwierząt Tom 2 Narządy wewnętrzne i układ krążenia Wydanie 3 Kazimierz Krysiak, Krzysztof Świeżyński PWN
Linux w systemach embedded Marcin Bis BTC
MERITUM Podatki 2018 Aleksander Kaźmierski Wolters Kluwer
OpenGL w praktyce Janusz Ganczarski BTC
Encyklopedia zdrowia Tom 1-2 Wydanie 9 Witold S. Gumułka, Wojciech Rewerski PWN
Matematyka konkretna Wydanie 4 Ronald L. Graham, Donald E. Knuth, Oren Patashnik PWN