Książka napisana przez specjalistów z Hay Group. 9 lat badań przeprowadzonych z udziałem 120 zespołów liderów.

Umiejętnie dobrani pracownicy decydują o sukcesie firmy. Problemem niejednej organizacji jest to, że menedżerowie najwyższego szczebla koncentrują się na zadaniach indywidualnych zamiast na współpracy z innymi członkami zespołu zarządzającego.

Nie bądź samotnym strzelcem - stwórz grupę nie tylko do zadań specjalnych!

Oto szczegółowy przewodnik nie tylko dla prezesów i menedżerów, lecz także specjalistów ds. HR i coachów. Jest owocem wieloletnich badań przeprowadzonych na 120 zespołach zarządzających z całego świata.

Dzięki lekturze tej książki dowiesz się:
• jakie warunki musisz spełnić, by zespół stał się efektywny,
• jak dobrać do zespołu odpowiednich ludzi,
• jak stworzyć właściwą strukturę zespołu i określić zasady współpracy,
• jak określić cele, które będą ważne i motywujące dla twojego zespołu liderów,
• jak zapewnić zespołowi profesjonalne wsparcie.

W książce pokazano szereg skutecznych sposobów takiego kierowania zespołami zarządzającymi, aby reakcja członków zespołów na podstawowe wyzwania stała się naturalna i gwarantowała efektywne działanie całej organizacji.

Spis treści:

Rozdział 1. Upadek prezesa bohatera i powstanie zespołu liderów
Zarządzanie w warunkach zmiany i konkurencji.
Bohaterski prezes kontra idea "Co dwie głowy, to nie jedna"
Zespół liderów wyższego szczebla jako alternatywny model przywództwa
Mit spontanicznego i samopodtrzymującego się zespołu liderów
Zakres przeprowadzanych przez nas badań: poszukiwanie czynników wpływających na efektywność zespołu liderów
Warunki podstawowe i wspomagające
Warunki podstawowe
Warunki wspomagające
Zapewnienie niezbędnych warunków
Początek

Część I. Warunki podstawowe

Rozdział 2. Czy zespół naprawdę jest potrzebny?
Czy zespół jest potrzebny?
Co zrobić, gdy zespół jest potrzebny, lecz nie chcesz go utworzyć
Prawdziwe zespoły na szczycie organizacji.
Tworzenie właściwego rodzaju zespołu
Prawdziwe zespoły liderów: menedżerowie najwyższego szczebla zarządzają wspólnie
Co powoduje, że grupa menedżerów staje się prawdziwym zespołem?
Współzależność: nacisk na prawdziwą pracę zespołową
Skład: kto jest w zespole?
Stabilność: pora nauczyć się, jak pracować razem
Lepsza efektywność, lepsze zachowanie
Czy jesteś gotowy do zarządzania zespołem liderów?

Rozdział 3. Cel motywujący zespół
Właściwe określenie celu dla zespołu
Podsumowanie: zrozumiały, motywujący i ważny cel
Zdefiniowanie motywującego dla zespołu celu

Rozdział 4. Ddobór właściwych ludzi do zespołu
Wybór najlepszych graczy
Poszukuj ludzi o niezbędnych umiejętnościach i doświadczeniu
Dowiedz się, jak lider postrzega samego siebie
Poszukuj oznak myślenia koncepcyjnego
Poszukuj oznak empatii i uczciwości
Indywidualne szkolenie jako narzędzie formowania zespołu liderów
Eliminowanie osób mających negatywny wpływ na zespół
Tworzenie struktury zespołu

Część II. Warunki wspomagające

Rozdział 5. Zzespół potrzebuje struktury do właściwego funkcjonowania
Tworzenie trwałej struktury umożliwiającej efektywną pracę
Skład zespołu: znaczenie jego niewielkich rozmiarów
Odśnieżarki kontra strategia sprzedaży: dlaczego stare nawyki tak ciężko wykorzenić
Tworzenie wysokiej jakości struktury zespołu
Definiowanie zadania i jego realizacja
Normy: ustalanie zasad zaangażowania
Tworzenie, kształtowanie i przestrzeganie zasad: rola przywódcy zespołu
Udoskonalanie struktury

Rozdział 6. Zzespół potrzebuje wsparcia do osiągnięcia sukcesu
Udostępnianie zasobów zespołom liderów: nawet najlepsi potrzebują wsparcia.
Nagradzanie efektywności zespołu
Informacje: kiedy i w jakiej postaci są potrzebne
Edukacja zespołu liderów
Drobne działania wspierające
Właściwe wsparcie dla zespołu.

Rozdział 7. Coaching zespołu: czas ma kluczowe znaczenie
Czym jest, a czym nie jest coaching zespołu?
Priorytety prezesa: zespół czy coś innego
Kiedy prowadzić coaching zespołu?
Kto powinien prowadzić coaching zespołu liderów najwyższego szczebla?
Kiedy szukać kogoś z zewnątrz?
Coaching wewnętrzny
Zasady prowadzenia coachingu zespołu

Część III. Zarządzanie zespołem liderów

Rozdział 8. Rozwijanie umiejętności zarządzania zespołem
Kompetencje związane z tworzeniem struktury zespołu.
Kompetencje związane z bieżącym zarządzaniem zespołem
Poziom twoich kompetencji związanych z zarządzaniem zespołem liderów
Wzmacnianie profilu kompetencyjnego

Rozdział 9. Ttworzenie wybitnego zespołu
Być może zespół nie jest ci potrzebny
Daj zespołowi do wykonania ważną pracę
Jasność jest niezwykle istotna
Osoby destruktywne mogą zniszczyć zespół
Niezwykle ważne jest ustalenie zasad współpracy. 209
Wybitni przywódcy przywiązują dużą wagę do zespołu liderów wyższego szczebla
Zarządzania zespołem liderów można się nauczyć
Budowanie wspaniałych zespołów liderów