Podręcznik akademicki, w którym zostały przedstawione te wszystkie zagadnienia, które stanowią podstawową wiedzę z zakresu rachunkowości zarządczej. Prezentowane rozwiązania teoretyczne zostały zilustrowane odpowiednio dobranymi przykładami empirycznymi, rozwiązanymi krok po kroku.

Autor zaprezentował zasady, metody i narzędzia rachunkowości w kontekście poszczególnych funkcji zarządzania (planowania, organizowania, zatrudniania, kierowania i kontroli) na poziomie operacyjnym i strategicznym. Wiele miejsca poświęcił: rachunkowi kosztów działań, rachunkowi kosztów celu, strategicznej karcie wyników i ekonomicznej wartości dodanej.

Wykazał szczególną dbałość o spójność terminologiczną oraz o to, aby podręcznik był zrozumiały i komunikatywny. Każdy rozdział kończy się podsumowaniem. Podręcznik zawiera testy i zadania sytuacyjne do samodzielnego rozwiązania.

Rozdziały:

1. Istota rachunkowości zarządczej            13
1.1. Rachunkowość jako system informacyjny         13
1.2. Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza       15
1.3. Struktura rachunkowości zarządczej          24

2. Koszty i ich klasyfikacja            40
2.1. Kategorie kosztów             40
2.2. Koszty a wynik ze sprzedaży; elementy kosztów produktu      43
2.3. Systematyczny rachunek kosztów pełnych         47
2.4. Koszty w zarządzaniu              65
2.5. Pomocnicze kryteria klasyfikacji kosztów         74

3. Koszty zleceñ              81
3.1. Zlecenie i dokumentacja jego kosztów           81
3.2. Rozliczanie kosztów w warunkach zleceñ         83

4. Koszty produktów jednorodnych            98
4.1. Kalkulacja podziałowa prosta           98
4.2. Kalkulacja podziałowa ze współczynnikami          106
4.3. Kalkulacja podziałowa wielostopniowa           109
4.4. £ączenie rozwiązañ kalkulacji podziałowej i zleceniowej – rozwiązania hybrydowe  110

5. Koszty produktów łącznych             116
5.1. Pojęcie produktów łącznych i przyczyny rozliczania kosztów wspólnych    116
5.2. Metody rozliczania kosztów wspólnych           117
5.3. Produkty łączne a podejmowanie decyzji         122

6. Rozliczanie kosztów podmiotów pomocniczych         125
6.1. Struktura podmiotowa przedsiębiorstwa           125
6.2. Metody rozliczania kosztów podmiotów pomocniczych       128

7. Rachunek kosztów zmiennych a rachunek kosztów pełnych; standaryzacja kosztów
7.1. Rozliczenie kosztów według rachunku kosztów zmiennych i rachunku kosztów pełnych
7.2. Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych          145
7.3. Wielostopniowe rachunki zysków i strat           148
7.4. Wyznaczanie kosztów standardowych           150
7.5. Uzasadnione koszty pośrednie           170

8. Analiza koszt–wielkość sprzedaży–zysk         178
8.1. Rodzaje analizy K–W–Z            178
8.2. Analiza podstawowa K–W–Z           179
8.3. Rozszerzona analiza K–W–Z           186

9. Budżetowanie w przedsiębiorstwie          192
9.1. Ogólne zasady budżetowania; miejsce budżetowania w systemie planowania   192
9.2. Funkcje budżetowania i konflikty między funkcjami       194
9.3. Praktyczne aspekty procesu budżetowania         196
9.4. Fazy budżetowania             199
9.5. Tryb opracowania budżetu głównego przedsiębiorstwa wytwórczego    202
9.6. Budżety operacyjne              204
9.7. Budżety finansowe              215
9.8. Budżet inwestycyjny              220
9.9. Krytyka budżetowania i propozycje jego usprawnieñ       220

10. Rachunkowość odpowiedzialności           229
10.1. Istota i struktura rachunkowości odpowiedzialności       229
10.2. Analiza wariancji kosztowych            232
10.3. Analiza wariancji przychodowych          252
10.4. Ośrodki odpowiedzialności za zyski           258

11. Rachunek kosztów działañ             275
11.1. Orientacja procesowa w zarządzaniu           275
11.2. Wprowadzenie do rachunku kosztów działañ        279
11.3. Hierarchia kosztów działañ           284
11.4. Elementy kosztów działañ i nośniki działañ; raportowanie kosztów działañ   286
11.5. Standaryzacja kosztów i budżetowanie w rachunku kosztów działañ    289
11.6. Kontrola budżetowa w rachunku kosztów działañ       292
11.7. Rachunek kosztów działañ – przykłady         294
11.8. Budżetowanie w rachunku kosztów wykorzystania zdolności produkcyjnych   310
11.9. Korzyści budżetowania w rachunku kosztów działañ        315

12. Budżetowanie kapitałowe             321
12.1. Etapy b u dżetowania kapitałowego          321
12.2. Metody oceny projektów inwestycyjnych         322
12.3. Struktura przepływów pieniężnych do celów budżetowania kapitałowego   330
12.4. Inflacja w b u dżetowaniu kapitałowym         334
12.5. Rachunek kosztów działañ w budżetowaniu kapitałowym      336

13. Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym – wybrane zagadnienia   352
13.1. Analiza strategiczna            352
13.2. Strategie konkurencyjne a system informacji        353
13.3. Cykl życia produktu i efekt doświadczenia a system informacji     355
13.4. Strategie jednostek gospodarczych według macierzy BCG a rachunkowość zarządcza 360
13.5. Rachunek kosztów docelowych            362
13.6. Zbilansowana karta dokonañ