Podręcznik akademicki, w którym zostały przedstawione te wszystkie zagadnienia, które stanowią podstawową wiedzę z zakresu rachunkowości zarządczej. Prezentowane rozwiązania teoretyczne zostały zilustrowane odpowiednio dobranymi przykładami empirycznymi, rozwiązanymi krok po kroku.
Autor zaprezentował zasady, metody i narzędzia rachunkowości w kontekście poszczególnych funkcji zarządzania (planowania, organizowania, zatrudniania, kierowania i kontroli) na poziomie operacyjnym i strategicznym. Wiele miejsca poświęcił: rachunkowi kosztów działań, rachunkowi kosztów celu, strategicznej karcie wyników i ekonomicznej wartości dodanej.
Wykazał szczególną dbałość o spójność terminologiczną oraz o to, aby podręcznik był zrozumiały i komunikatywny. Każdy rozdział kończy się podsumowaniem. Podręcznik zawiera testy i zadania sytuacyjne do samodzielnego rozwiązania.
Rozdziały:
1. Istota rachunkowości zarządczej 13 1.1. Rachunkowość jako system informacyjny 13 1.2. Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza 15 1.3. Struktura rachunkowości zarządczej 24
2. Koszty i ich klasyfikacja 40 2.1. Kategorie kosztów 40 2.2. Koszty a wynik ze sprzedaży; elementy kosztów produktu 43 2.3. Systematyczny rachunek kosztów pełnych 47 2.4. Koszty w zarządzaniu 65 2.5. Pomocnicze kryteria klasyfikacji kosztów 74
3. Koszty zleceñ 81 3.1. Zlecenie i dokumentacja jego kosztów 81 3.2. Rozliczanie kosztów w warunkach zleceñ 83
4. Koszty produktów jednorodnych 98 4.1. Kalkulacja podziałowa prosta 98 4.2. Kalkulacja podziałowa ze współczynnikami 106 4.3. Kalkulacja podziałowa wielostopniowa 109 4.4. £ączenie rozwiązañ kalkulacji podziałowej i zleceniowej – rozwiązania hybrydowe 110
5. Koszty produktów łącznych 116 5.1. Pojęcie produktów łącznych i przyczyny rozliczania kosztów wspólnych 116 5.2. Metody rozliczania kosztów wspólnych 117 5.3. Produkty łączne a podejmowanie decyzji 122
6. Rozliczanie kosztów podmiotów pomocniczych 125 6.1. Struktura podmiotowa przedsiębiorstwa 125 6.2. Metody rozliczania kosztów podmiotów pomocniczych 128
7. Rachunek kosztów zmiennych a rachunek kosztów pełnych; standaryzacja kosztów 7.1. Rozliczenie kosztów według rachunku kosztów zmiennych i rachunku kosztów pełnych 7.2. Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych 145 7.3. Wielostopniowe rachunki zysków i strat 148 7.4. Wyznaczanie kosztów standardowych 150 7.5. Uzasadnione koszty pośrednie 170
8. Analiza koszt–wielkość sprzedaży–zysk 178 8.1. Rodzaje analizy K–W–Z 178 8.2. Analiza podstawowa K–W–Z 179 8.3. Rozszerzona analiza K–W–Z 186
9. Budżetowanie w przedsiębiorstwie 192 9.1. Ogólne zasady budżetowania; miejsce budżetowania w systemie planowania 192 9.2. Funkcje budżetowania i konflikty między funkcjami 194 9.3. Praktyczne aspekty procesu budżetowania 196 9.4. Fazy budżetowania 199 9.5. Tryb opracowania budżetu głównego przedsiębiorstwa wytwórczego 202 9.6. Budżety operacyjne 204 9.7. Budżety finansowe 215 9.8. Budżet inwestycyjny 220 9.9. Krytyka budżetowania i propozycje jego usprawnieñ 220
10. Rachunkowość odpowiedzialności 229 10.1. Istota i struktura rachunkowości odpowiedzialności 229 10.2. Analiza wariancji kosztowych 232 10.3. Analiza wariancji przychodowych 252 10.4. Ośrodki odpowiedzialności za zyski 258
11. Rachunek kosztów działañ 275 11.1. Orientacja procesowa w zarządzaniu 275 11.2. Wprowadzenie do rachunku kosztów działañ 279 11.3. Hierarchia kosztów działañ 284 11.4. Elementy kosztów działañ i nośniki działañ; raportowanie kosztów działañ 286 11.5. Standaryzacja kosztów i budżetowanie w rachunku kosztów działañ 289 11.6. Kontrola budżetowa w rachunku kosztów działañ 292 11.7. Rachunek kosztów działañ – przykłady 294 11.8. Budżetowanie w rachunku kosztów wykorzystania zdolności produkcyjnych 310 11.9. Korzyści budżetowania w rachunku kosztów działañ 315
12. Budżetowanie kapitałowe 321 12.1. Etapy b u dżetowania kapitałowego 321 12.2. Metody oceny projektów inwestycyjnych 322 12.3. Struktura przepływów pieniężnych do celów budżetowania kapitałowego 330 12.4. Inflacja w b u dżetowaniu kapitałowym 334 12.5. Rachunek kosztów działañ w budżetowaniu kapitałowym 336
13. Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym – wybrane zagadnienia 352 13.1. Analiza strategiczna 352 13.2. Strategie konkurencyjne a system informacji 353 13.3. Cykl życia produktu i efekt doświadczenia a system informacji 355 13.4. Strategie jednostek gospodarczych według macierzy BCG a rachunkowość zarządcza 360 13.5. Rachunek kosztów docelowych 362 13.6. Zbilansowana karta dokonañ
|