| Tytuł: | Intensywny kurs przywództwa Szybki program rozwoju zdolności przywódczych | | | Autor: | Paul Taffinder | | | ISBN: | 83-246-0042-6 | | | Ilość stron: | 160 | | | Data wydania: | 12/2005 | | | Format: | A5 | | | Wydawnictwo: | Onepress | |
| | Cena: | 27.00zł | |
Zostań prawdziwym przywódcą
- Poznaj różnicę pomiędzy menedżerem i przywódcą
- Zapoczątkuj i przeprowadź zmiany w firmie
- Zmobilizuj pracowników do wspólnego działania
Między menedżerem a przywódcą istnieje ogromna różnica. Każdego roku firmy na całym świecie wydają ogromne pieniądze na szkolenia menedżerów, ale nie są w stanie wykształcić dobrych przywódców -- takich, którzy potrafią pociągnąć za sobą innych ludzi oraz zapoczątkować i przeprowadzić gruntowne przemiany w działaniu i strukturze firmy. Wszechobecna presja wprowadzania zmian w przedsiębiorstwach, globalizacja i rosnąca świadomość klientów to czynniki, które powodują, że w każdej firmie, która chce odnosić sukcesy, powinien znaleźć się dobry przywódca.
Jeśli chcesz rozwinąć swoje umiejętności przewodzenia ludziom, sięgnij po książkę "Intensywny kurs przywództwa. Szybki program rozwoju zdolności przywódczych". Znajdziesz w niej wiadomości, które pomogą Ci w sytuacji, gdy musisz podejmować decyzje i działać pod presją czasu. Lektura pomoże Ci przeanalizować swoje mocne i słabe strony, dzięki niej dowiesz się, jak odnaleźć się w nowej roli przywódcy, zmienić swoje porażki w sukcesy i przekonać do swoich idei innych ludzi. Staniesz się doskonałym przywódcą, z którego zdaniem wszyscy będą się liczyć.
- Istota przywództwa
- Poznawanie firmy i określanie celów
- Rozwijanie umiejętności podejmowania ryzyka
- Przeprowadzanie radykalnych zmian
- Budowanie relacji i zaufania
- Wywieranie wpływu na ludzi
Rozdziały:
Wykład 1. Bądź menedżerem albo przywódcą (7)
1.1. Wielka różnica (7)
1.2. Czy można się nauczyć, jak być przywódcą? (8)
1.3. Wolisz być menedżerem czy przywódcą? (10)
1.4. Czym jest przywództwo? (10)
1.5. Zakres przywództwa, czyli jak być przywódcą (13)
1.6. Przywództwo a e-mail (19)
1.7. Jak najlepiej skorzystać z Intensywnego kursu przywództwa (25) Wykład 2. Określ sytuację (29)
2.1. Przedzierając się przez hałas (29)
2.2. Poznaj swoją firmę (33)
2.3. Wskaż ludziom cel (36)
2.4. Wyznacz proporcje (41)
2.5. Szybko wpłyń na ludzi (44) Wykład 3. Podejmuj ryzyko (51)
3.1. Podejmowanie ryzyka (52)
3.2. Skoncentruj się na możliwościach (58)
3.3. Próbuj nowych rzeczy (61)
3.4. Zakończ działanie (63)
3.5. W konstruktywny sposób burz obecny porządek (66)
3.6. Eskalacja konfliktu (68) Wykład 4. Bądź nieprzewidywalny (79)
4.1. Nieprzewidywalność (80)
4.2. Bierz udział w śmiałych przedsięwzięciach (82)
4.3. Zaskocz ludzi w firmie (86)
4.4. Promuj osoby myślące inaczej niż wszyscy (90)
4.5. Wybiegaj w przyszłość - odcinaj się od przeszłości, aby działać w przyszłości (93) Wykład 5. Silne przekonania (101)
5.1. Głębokie przekonania (102)
5.2. Bądź niezależny (105)
5.3. Wyrażaj swoje poglądy (109)
5.4. Buduj dobre relacje i zaufanie (111)
5.5. Bądź szczery - mów, jak jest (119) Wykład 6. Spraw, aby działania były podejmowane na dużą skalę (125)
6.1. Więcej niż działanie (126)
6.2. Stosuj techniki wywierania wpływu (129)
6.3. Wykorzystaj wiedzę w działaniu (135)
6.4. Trzymaj się wyznaczonego kierunku (140)
6.5. Stwórz i podtrzymuj etos rozwoju pracowników (144) Skorowidz (153)
|
