Książka jest podsumowaniem badań autora, których początkowym założeniem było poszukiwanie możliwości wykorzystywania kreatywności jako nowego paradygmatu, a w konsekwencji umożliwiło opracowanie podstaw koncepcji nazwanej organizacją kreatywną. Jest ona niejako ewolucyjną następczynią organizacji uczącej się, zawierającą się w formule organizacji opartych na wiedzy.

W pracy zostały przedstawione następujące zagadnienia:
 kreatywność,
 kreatywność organizacji,
 kreatywność organizacji a innowacje,
 metafora organizacji kreatywnej,
 model organizacji kreatywnej,z
 zarządzanie organizacją kreatywną.

Rozdziały:

Rozdział 1. Kreatywność 13
1.1. Kreatywność – pojęcie niejednoznaczne 13
1.2. Kreatywność paradygmatem nowoczesnych organizacji 17

ROZDZIAŁ 2. Kreatywność organizacji                       22
2.1. Procesowa koncepcja kreatywności organizacji 22
2.1.1. Charakterystyka procesu „Inteligencja” 23
2.1.2. Charakterystyka procesu „Świadomość” 27
2.1.3. Procesy integracji                           30
2.2. Kapitał kreatywności organizacji 32

ROZDZIAŁ 3. Kreatywność organizacji a innowacje                  36
3.1. Od kreatywności do innowacji 36
3.2. Procesy w cyklu innowacyjnym 41
3.2.1. Procesy i subprocesy kreatywności i innowacji 41
3.2.2. Procesy uczenia się innowacji technicznych i organizacyjnych (zmian) 44
3.3. Wdrażanie innowacji i zmian 50
3.3.1. Potrzeba równoważenia teorii i praktyki 50
3.3.2. Klucz wdrożeniowy 51

ROZDZIAŁ 4. Metafora organizacji kreatywnej                    54
4.1. Umysł zbiorowy i pole morficzne 54
4.2. Zespolony umysł jako metafora organizacji kreatywnej 56
4.3. Kreatywne środowisko organizacji 59

ROZDZIAŁ 5. Model organizacji kreatywnej                     64
5.1. Idea organizacji kreatywnej 64
5.1.1. Kreatywność w rozwoju organizacji 64
5.1.2. Podstawowe założenia 67
5.1.3. Twórcze myślenie i działanie w kreatywnym środowisku organizacji 71
5.2. Organizacja kreatywna oparta na zespołach 73
5.2.1. Rola działalności zespołowej 73
Księgarnia PWN: Marek Brzeziński - Organizacja kreatywna
5.2.2. Konstelacje zespołowe 76
5.2.3. Struktura organizacyjna 78
5.3. Dynamika organizacji kreatywnej 86
5.3.1. Społeczny system organizacji jako wyraz jej dynamiki 86
5.3.2. Dynamiczna równowaga a witalność organizacji 89

ROZDZIAŁ 6. Zarządzanie organizacją kreatywną                  93
6.1. Kierowanie zespołami 93
6.1.1. Integracja procesowo-zespołowa 93
6.1.2. Kreatywny styl kierowania 95
6.2. Niekonwencjonalne zarządzanie 99
6.2.1. Emocjonalno-duchowa sfera organizacji i zarządzania 99
6.2.2. Świadome przywództwo jako kontinuum emocjonalno-duchowej sfery nowego zarządzania 103

Zakończenie 107
Literatura 109
Spis rysunków                                 113
Spis tabel                                    114
Indeks rzeczowy                                 11