Tworzenie oprogramowania to wymagający obszar branży technologicznej - trzeba szybko reagować na zmieniające się uwarunkowania i w każdej chwili być gotowym na kolejną innowację, a wszystko po to, by budować przewagę konkurencyjną. Rozwijanie skomplikowanych systemów informatycznych powoli przypomina ciągły wyścig z czasem. Często ceną za skrócenie czasu pisania kodu i wdrożenia oprogramowania bywa zmniejszenie stabilności lub większa awaryjność systemów w środowiskach produkcyjnych. Czy musisz wybierać między szybkością dostarczania rozwiązań a stabilnością pracy systemu? Już nie! Pogodzisz je dzięki odpowiedniej kulturze organizacyjnej i należytej jakości zarządzania pracą zespołu.

Ta książka zawiera odpowiedzi na pytania, które zadaje sobie każdy szef zespołu programistów. Jakie czynniki wpływają na terminowe dostarczanie produktu? Jak wydobyć twórczy potencjał z zespołów technicznych? I wreszcie: w jaki sposób przekształcić firmę w wysokowydajną organizację, która przebojem zdobędzie rynek za pomocą technologii? Przedstawiono tu wyniki badań przeprowadzonych w latach 2014 - 2017. Pokazano, jakie działania pozwolą podnieść efektywność dostarczania oprogramowania, a w efekcie - szybciej modyfikować strategię, dostarczać nowe funkcjonalności, reagować na zmiany zgodności i zabezpieczeń oraz korzystać z zalet ścisłej współpracy z użytkownikami. Wdróż te techniki, a rozwój Twojej organizacji imponująco przyśpieszy!

Poznaj kluczowe dla sukcesu czynniki zgrupowane w pięciu kategoriach:

• ciągłe dostarczanie oprogramowania
• architektura
• produkt i proces
• zarządzanie metodą l ean
• kultura

Lean. Przygotuj się na prawdziwe przyśpieszenie!

Rozdziały:

Przedmowa autorstwa Martina Fowlera 9

Przedmowa autorstwa Courtney Kissler 13

Wademekum: zdolności napędzające proces usprawniania 15

Wstęp 17

CZĘŚĆ I. NASZE ODKRYCIA

1. Przyspieszenie 27

2. Mierzenie wydajności 35

3. Mierzenie i zmienianie kultury 49

4. Praktyki techniczne 59

5. Architektura 73

6. Integracja bezpieczeństwa informacji z cyklem życia dostarczania oprogramowania 81

7. Praktyki zarządcze 85

8. Wytwarzanie produktu 91

9. Podtrzymywanie zapału do pracy 97

10. Satysfakcja, tożsamość i zaangażowanie pracownika 107

11. Liderzy i menedżerowie 119

CZĘŚĆ II. BADANIA

12. Podstawy naukowe badań opisanych w książce 131

13. Wprowadzenie do psychometrii 141

14. Dlaczego ankieta? 151

15. Dane wykorzystane w projekcie 161

CZĘŚĆ III. TRANSFORMACJA

16. Wysokowydajne przywództwo i zarządzanie 169

Podsumowanie 187

A. Zdolności napędzające usprawnienia 189

B. Statystyki 197

C. Metody statystyczne użyte w naszych badaniach 207

Podziękowania 213

Bibliografia 217

Skorowidz 225